为保证公司节能减排工作顺利推行，解决生产过程中的疑难问题，全面实现节能减排控制目标，衡丰公司制定了2008年节能减排工作计划，确定了“十一五”后三年节能减排具体目标，并针对有关课题成立了四个节能减排攻关小组。

　　面对电煤市场、电力市场等外部经营环境的日益严峻，衡丰公司从加强内部管理入手，将深入开展节能减排工作做为公司生产管理的中心内容之一。制定了今年的工作计划，重点加强基础管理，进一步完善节能减排工作体系及绩效管理，健全节能、环保网络，强化日常监督职能，定期组织节能检查、环保监察；提高计量装置的装备率和在线监测装置的准确率，为节能减排提供全面、准确的分析依据；做好在运节能装置、环保设施的检修维护，确保发挥其应有的效能。并出台了《衡丰公司“十一五”后三年节能减排规划》，明确提出了节能减排的总目标为，“十一五”末期，供电标准煤耗达到332克/千瓦时；发电单位水耗降低到2.55千克/千瓦时，环保设施投运率90％以上，二氧化硫排放量分别控制在3500吨/年以下，废水排放不超标，同时积极研究控制氮氧化物方案。

　　为全面解决生产过程中的疑难问题，该公司确立了包括技改项目、优化项目等在内的25个节能减排重点项目。并针对这些课题成立了烟风制粉系统攻关小组、汽水系统攻关小组、环保设施攻关小组、供水系统优化调度攻关小组等四个节能减排攻关小组。