2008年，甘肃省电力公司认真贯彻落实“三新”农电发展战略，深入开展“农电管理年”活动，切实落实农电管理工作责任，促进全省农电事业又好又快地发展。为确保农电工作评价实事求是、客观公正，甘肃省电力公司六项措施全面加强农电考评工作。

　　 一是以农电工作评价为考核农电管理工作的手段，引导、督促各市（州）供电公司和县供电企业按照年度重点工作、常规工作的评价标准，推进农电管理水平的提升，促进各项工作任务的全面完成。二是不断完善和细化评价标准，及时修订下发《甘肃省电力公司2008年农电工作评价标准》，将重点工作和常规工作充分量化，实现管理工作的全面量化和刚性约束。三是加强农电管理工作的过程管理，阶段性通报各单位农电管理工作情况，提出问题和不足，明确改进意见，并做好工作记录，做到考评工作有理有据。四是根据市（州）供电公司农电工作的管理幅度和难度，在农电评价工作中增加农电管理工作难度系数，评价得分乘难度系数形成综合评价结果。评价工作仍采取“两上两下”的方式进行沟通。五是及时完成农电工作评价，并将评价结果提交省公司业绩考核领导小组，统一进行年度业绩考核。