浙能集团深入实施大能源战略，在电力主业方面，08年浙能集团将有总容量330万千瓦的机组投产，其中大部分是60万千瓦燃煤火电机组；在煤炭产业方面，浙能集团与全国电煤主产区的龙头企业进行战略合作，大力兴建煤矿和坑口电站。

　　 综合媒体3月21日报道，“深入实施‘大能源战略’，加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”，这是浙江省能源集团公司在2008年工作会议上确立的新的奋斗目标。深入实施“大能源战略”，需要努力实现“三个转换”：从能源加工型企业向能源综合型企业转换；从实业型企业向产融结合型企业转换；从传统型企业向现代型企业转换。

　　 成立七年来，浙能集团全力保障浙江能源安全，积极推进浙江经济社会快速稳定发展，创造了良好的经济效益和社会效益。特别是在2008年的抗雪灾、保发电战役中，浙能集团保障电煤供应，确保机组可靠运行，发电量占到全省统调电量的三分之二，为确保浙江电网安全作出了突出贡献，得到了浙江省委、省政府领导的高度评价。

　　 截至2007年年底，浙能集团总资产已达800余亿元，净资产增加到265亿元，分别在省属企业中排名第2位、第1位。如今，浙能集团控股、管理的发电装机容量已由成立之初的376万千瓦发展到1530万千瓦。尤其是集团的净资产收益率、供电煤耗、可靠性指标等均处于全国同行业前列，确保了国有资产保值增值。值得一提的是，浙能集团所属嘉电５号60万千瓦机组已经连续安全运行超过730天。

　　 然而，受燃煤供应紧张、电煤价格大幅上涨、电力供需矛盾趋缓导致负荷率大幅下降等因素影响，浙能集团的生存发展面临着严峻的挑战。“受上述因素影响，集团公司2008年的经营形势异常严峻，30万千瓦及以下机组的电厂将出现大面积亏损，随之会产生一系列问题。”浙能集团董事长、党委书记吴国潮如是说。为此，在2008年的工作会议上，浙能集团在认真总结过去工作的同时，冷静分析面临的严峻形势，解放思想、转变观念、实事求是，提出了深入实施“大能源战略”，加快实现战略转型、提高综合竞争能力的奋斗目标，并全面部署了2008年及今后一段时期的重点工作。

　　 为实现做强做大做优国有企业与保障浙江能源安全共融，浙能集团2008年将重点加快主导产业结构优化步伐，推动企业新发展；深化规范化、集约化、精细化管理，提升企业管理新内涵；加大资本市场工作力度，寻求发展新空间。

　　 浙能集团总经理沈志云指出，在电力主业方面，2008年浙能集团将有总容量330万千瓦的机组投产，其中大部分是60万千瓦燃煤火电机组，还有部分由天然气发电的清洁发电机组和水电、风电机组。与此同时，浙能集团将积极推进“上大压小”，努力改变60万千瓦机组容量仅占总容量50.6%的不利局面，推进一批高参数、大容量、环保型发电机组项目的前期工作，争取实现百万千瓦级发电机组零的突破。

　　 在煤炭产业方面，浙能集团与全国电煤主产区的龙头企业进行战略合作，大力兴建煤矿和坑口电站，并在煤矿、煤站(场)、港口、码头，以及运输、中转、存储、配煤等电煤供应链的主要环节上，提高保障能力。

　　 为保障全省天然气安全稳定供应，在天然气产业方面，浙能集团在沪杭甬天然气管道全线贯通的基础上，加快全省统一管网的开发建设，形成“多气源一环网”的格局。

　　 浙能集团将打造能源服务业的优势产业和名牌产品，发展壮大现代物流、环保、建材、电源建设等产业，大力拓展外部市场。

　　 为了浙江的天更蓝、水更清，浙能集团还将积极履行社会责任，大力推进“绿色能源计划”。2008年计划完成8台燃煤机组(容量总计266万千瓦)的脱硫改造，将脱硫机组比重从2007年的63.2%提升至86.4%，到2009年达到100%。该集团还将开展燃油机组脱硫研究和脱氮试验；在2007年成功实现海水淡化基础上，消化吸收先进技术，推进海水淡化工程；加快脱硝技术推广应用以及电厂固体废弃物综合利用的研究，力争取得突破。