一季度，吐哈石油销售事业部原油、天然气、液化气销售分别完成季度计划的101.44%、114.37%、114.74%。销售计划、销售收入、营销增效等指标均超额完成任务，顺酐、溶剂油等产品顺利外销，油气销售实现首季开门红。

　　 一季度，销售事业部以“安全、上产、增效、低耗”主题劳动竞赛为载体，激发员工工作积极性和创造力。相关人员科学分析储运销工作面临的挑战和机遇，紧密围绕经营销售中心环节，把牢安全生产，积极组织，扎实推进精细化管理，确保了各项工作安全平稳有序运行。

　　 年初，销售事业部针对各项产品的销售确定了详细的销售方案。把月度业绩指标分解到每天，以日保月。在完成每天销售任务的同时，力争多销；强化运输协调，确保运输顺畅，加强与铁路部门的协调，将铁路运输对产品的外销影响降到最低；精心组织生产，优化储输运行。加强各产品的脱水、化验；优化进车、装车时间，及时组织产品装车，避免储输生产对产品外销的影响；积极理顺新划转的溶剂油和顺酐产品销售流程，克服头绪多、时间紧的困难，组织召开了化工产品销售协调会，确保了公路及铁路销售的顺利启动。加强销售结算，实现货款及时回收，货款回收100%。一季度建议调价17次，批准15次，实现了油气产品增效目标。

　　 销售事业部严格落实集团公司反违章六条禁令，增强员工责任意识，不断消除安全隐患，并围绕储运销生产经营工作，落实深化“安全、上产、增效、低耗”主题劳动竞赛，先后开展“争创月度明星”、“应急预案演练”、“春季检修”等劳动竞赛活动，进一步夯实安全生产基础，提高员工技能素质，确保了一季度油气产品储运、销售工作平稳运行。