一位日前参加宁夏化工企业2007年度节能减排工作考核评价的专家，针对一些企业有意掺水分打埋伏、管理基础差算不清节能减排账等现象讲了一番耐人寻味的话：“节能减排对企业是硬杠杠，是检验企业管理水平的试金石，关系到企业的生存发展。”对此，笔者颇有感触。

　　 长期以来，我国经济发展走的是一条资源能源高消耗、污染废弃物高排放、先污染后治理的路子。真正算细账，往往是经济发展赚来的钱还不够用来治理污染，得不偿失。现阶段搞好节能减排，不仅是建设资源节约型、环境友好型社会的迫切需要，更是未来“精细化”时代企业增强核心竞争力的重要内容。为此，节能减排必须与自主创新、结构调整和产业产品升级等工作一样，成为企业管理的重要议题，成为评价企业管理水平高低新的重要依据。

　　 企业管理永恒的课题是提质降耗增效，最大限度追求少投入多产出，只有把消耗降下来，才能把效益提上去。在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济法人实体和市场竞争主体。而切实搞好节能减排，最经济地组织生产，正是取得最佳经济效益的重要途径。在粗放式发展阶段，人们习惯的高水平的企业管理是产出层面的上规模、求速度；而在内涵式和“精细化”发展阶段，管理的内容应该是“好”优先于“快”。社会的发展阶段转变了，企业的管理水平也必须相应提升，管理的内容与重点就必须作出调整。因此，企业当前最重要的新任务就是，尽快建立起一套行之有效的节能减排投入、监督、考核、统计记录、反馈制度，既要有节能减排的目标，更要有具体的实施方案；既要有资金投入的保障，也要有技术改造和科技创新的支撑；既要有一整套的规章制度，更要有让每一位员工循规蹈矩的约束机制。要做到这些，粗放式的管理模式是行不通的，必须按现代企业管理制度进行彻底的流程再造，同时要让员工认同节能减排的革命。

　　 我们当前提的现代企业概念与几年、十几年前相比已有很大不同，未来的企业必须越来越深地融入社会，承担起更多的社会责任，创造更多的社会效益。节能减排已成为社会的主流，自然也应体现在企业的价值取向和管理体系中，对此我们每个企业都必须作出响亮的回答，没有退路。