2008年全国企业管理创新大会于3月29日至30日在北京隆重召开。在这次会议上，中国石油PK公司申报的“大型石油公司跨国并购后的整合管理”被评为第十四届国家级企业管理现代化创新成果一等奖第二名。在此之前，这项成果已经荣获中国石油企业协会授予的第二十届（2007年度）石油企业管理现代化创新成果（行业部级）一等奖。

　　全国企业管理创新大会是目前国内最高层次和最具权威性的企业管理经验交流会议，得到了国务院各有关部门的大力支持和企业家、管理专家学者的积极参与，在总结和推广我国新时期企业管理创新成果、传播现代管理理论方面发挥着重要作用。会议以“管理是提高企业核心竞争力的关键” 为主题，全面总结改革开放30年来我国企业管理现代化基本经验，颁发第四届“袁宝华企业管理金奖”，发布和推广第十四届全国企业管理现代化创新成果，交流企业管理创新经验，介绍国内外企业管理最新趋势。

　　大会对中国石油PK项目的管理成果给予了高度评价，认为中国石油PK公司申报的十四届成果“大型石油公司跨国并购后的整合管理”，为中国企业国际并购增加了一个经典案例。2005年10月中国石油以41.8亿美元收购PK公司，这是中国企业走出国门做的第一大单笔投资项目和第一个大型上市公司整体收购交易。中国石油入主PK之后，派精兵强将奔赴一线，周密部署，精心组织，全面整合，一方面按照国际惯例，调整战略，注入资源，重建组织，树立流程，健全制度等。另一方面，中国石油在整合过程中，特别是在整合多元文化构建共同价值观，营造和谐的内外环境过程中，比较自觉地将中国人文哲学一些积极的思想和理念注入文化整合中，比如处理利益纠纷时，强调重大轻小、求同存异;处理人际关系时，强调人情沟通，互相欣赏;在处理公共关系时，强调协调融合、共生共赢;在处理多元文化关系时，强调和而不同，彼此尊重等。这些是中国企业的优势所在，用得好，可以帮助中国企业在国际化经营当中获得更快的发展。

　　在大会的“跨国并购与重组整合”论坛上，PK公司总经理薄启亮代表公司，从跨国并购整合的战略目的、动力、原则和指导思想，坚持国际化、本土化和中国特色三者的结合以及如何解决好集成、创新和协同的关系等三个方面阐述了PK公司在跨国并购后，在保证股权的顺利交割，实现对公司初步控制的基础上，以实践“相互欣赏、享受工作”理念的多元文化整合为主线实施整合管理的基本内涵、主要做法及取得的效果。从2005年9月接管至今，PK公司产量连续两年突破一千万吨，占到整个哈国国家产量的16%，原油加工１３年来也首次突破400万吨，净利润及现金流等均创历史新高，经济效益大幅度增长，员工队伍稳定，和政府及合作伙伴的关系得到了根本性的改变，实现了企业协调快速发展，标志着PK公司整合工作取得了全面成功，为中国石油国际化业务向高层次发展积累了宝贵的经验，也为我国企业“走出去”战略的实施提供了可供借鉴的成功案例。

　　特邀专家、清华大学经管学院刘冀生教授点评时对PK公司的做法给予了高度评价，他认为，PK公司在并购后对目标企业在战略、业务、组织、人事、文化等等方面进行的整合做得很好，为中国企业管理创新提供了很好的经验。同时强调中国石油PK公司之所以整合成功，很重要的是重视文化融合，提出了“相互欣赏，享受工作，互利共赢，和谐发展”的企业文化理念，这对于整合的成功起到了很大的作用。