在深入开展“双促”活动中，齐鲁石化公司热电厂党委在领导干部中开展了“四个三”活动，即重点抓好“三访”（访贤问计、访民问愿、访困问难）、“三查”（查廉洁自律、查工作意识、查工作落实）、“三了解”（了解职工能力、了解职工心愿、了解职工困难）、“三改进”（改进工作方式、改进工作作风、改进工作质量）几项工作，力求做到“把职工想的事放在心上、把职工盼的事做好、把企业的温暖送到职工心中”。
认真抓好“三访”。
访贤问计，就是认真听取基层职工意见建议，集中基层职工智慧，为热电厂安全生产和改革发展献计献策。今年，热电厂通过召开职代会联席会收集整理群众意见建议48条，回复率100%。年初，该厂还召开了班组长座谈会，厂领导班子与基层班组长亲切座谈，就企业的改革发展、职工的愿望需求、节能降耗措施等广泛交流意见，搭建起干部职工真切交流的又一条畅通渠道。4月16日，该厂召开了第十六次职工代表参政团会议，来自基层车间的14名职工代表与厂领导班子及职能部门负责人面对面真心交流，职工代表把从职工群众中征集到的涉及安全生产、节能降耗、职工生活等方面的问题带到会上，厂领导和职能部门负责人一一进行了解答，整个会议过程笑声不断，一派真心融洽的氛围，达到了既解决问题、又促进和谐的目的，会议取得了很好的效果。访民问愿，就是通过深入走访，及时掌握基层职工的思想动态，就热点、难点问题做好引导工作。该厂完善了领导干部联系点制度，建立领导干部联系点61个，领导干部定期到联系点参加政治学习、班组课堂等活动，了解基层动态，解决基层实际困难。活动之初，热电厂又新建立了厂领导接访日制度。通过深入职工群众了解思想动态，职工群众最关心的就餐和乘车拥挤等突出问题已得到解决，得到了职工的一致赞同。访困问难，就是经常了解干部职工的生产生活困难情况，尽可能地为基层职工“雪中送炭”。今年初，热电厂成立了困难帮扶中心，实行厂、车间（部室）两级困难人员档案动态管理，切实把帮扶工作做细做实，真正把温暖送到困难人员的心坎上。截至目前，共结成帮扶对子61对，走访慰问困难职工、劳模、协解人员、困难党员126人，发放款物计2.7万元，帮扶救助87人次，发放救助金7.65万元。同时，该厂还开展了以“热电情”为主题的职工生日温馨祝福活动。
严格抓好“三查”。
一是查廉洁自律。与“抓源头、促清廉”活动紧密结合，厂党委时常对领导干部提要求、鸣警钟，87名中层以上领导干部全部签订了“廉洁承诺书”，时时检查自己廉洁自律情况。在领导干部的带动下，热电厂煤炭管理、物资与财务管理、检修与工程管理等关键部门的广大职工也主动签订了廉洁承诺书，营造了良好的廉洁自律氛围。二是查工作意识。检查领导干部的工作主动性、积极性和创造性，避免工作“等、靠、要”（工作等安排，困难靠别人，矛盾要上交）现象的发生，主动工作、创新工作成为广大干部的自觉行动。三是查工作落实。重点加强干部的执行力问题，热电厂坚持开展领导干部学一本书、撰写学习体会文章等活动，一季度中层以上领导干部撰写学习体会文章87篇。完善干部月度写实制度，热电厂中层领导干部月度写实已全部实现网络无纸化办公，极大地提高了干部工作的主观能动性。
切实做到“三了解”。
了解职工能力。职工队伍老化、装置设备老化与工艺技术更新之间的矛盾不断加剧，职工能否熟练掌握设备和工艺情况，是职工思想稳定、安心做好本职工作的基础。该厂通过技能测试、现场问答等多种形式，及时掌握职工的业务技术水平，为有的放矢地做好技术培训、导师带徒工作做好了准备。了解职工心愿。厂党委领导指出，要做好职工思想工作，首先要知道职工想什么、需要什么。锅炉车间要求党员领导干部和班组长要做到“三个知道，一个跟上”，即随时知道职工在干什么、在想什么、有什么困难和要求，知道后解决思想问题和实际问题的工作及时跟上，积极引导和解决职工关心的热点、难点、焦点问题。排灰车间在了解到边远运行班组经常吃凉饭后，及时为班组配备了微波炉。了解职工困难。在厂里建立健全帮扶机制的基础上，各车间也把帮助职工解决实际困难作为重要工作来抓。今年1-3月份，锅炉车间走访和慰问困难、退休、协解职工23人次，看望住院生病职工7人次，帮助车间职工料理亲属去世后事5人次，在职工最需要的时刻送去了组织的温暖和关怀，使职工将更多的精力、更大的激情投入到生产、检修中。
努力抓好“三改进”。
改进工作方式。热电厂党委要求，在布置生产任务和做思想政治工作时，领导干部都要到职工中间去，努力改变固有的工作方式。生产检修工作要变“提要求、压任务、硬考核”为“倾心交流、明晰责任、主动工作”，思想政治工作要变“读报告、念文件、讲大道理”为“拉家常、办实事、真心相待”。改进工作作风。在大力推进贴近实际、贴近群众工作作风的基础上，热电厂在领导干部中大力倡导“诚实做人、用心做事、工作作为”的作风，要求领导干部要不停地想事、不停地做事，为职工做表率、当先锋。改进工作质量。全厂上下一致倡导“干就要干好”的工作要求，在今年安全环保、设备检修工作中，进一步强化了质量标准，实现了工作上台阶、质量上水平的目标，脱硫装置的运行水平和设备检修质量明显提升。
“四个三”活动拉近了干部职工之间的距离，促进了企业和谐发展，有效保证了安全生产、节能环保、检修改造和改革发展等各项工作的顺利进行。一季度，热电厂克服煤质差和设备检修时间长等诸多不利因素，发电煤耗、飞灰含碳量、汽机真空等经济技术指标都大大优于去年，发电水耗同比降低0.33克/千瓦时，实现节水67万吨。全厂人心思进、群情振奋，开创了企业凝心聚力、改革发展的新局面。