记者5月6日自华中电网公司月度例会获悉，华中电网公司紧耦合业务系统信息化建设项目（ERP）于本月启航。

　　作为几十年来全球500强等大型企业管理理念的结晶，ERP的实施与否在某种程度上体现了企业管理水平的一种标杆。按照国家电网公司的统一安排，华中电网公司ERP项目将于本月开始实施，实施路线为:以国家电网公司成熟套装软件典型设计为基础，在国家电网公司统一安排的ERP项目工程实施小组的指导下，组成公司ERP项目实施团队，对照典型设计模版，进行公司相关业务流程差异性分析，制定业务流程规范;利用成熟套装软件SAP，进行公司相关业务应用流程配置与功能定制；整理录入公司现有各类业务应用数据，争取年底实现部分业务应用功能试运行，明年2月底，公司ERP系统具备正式上线运行条件。

　　华中电网公司领导层对ERP计划高度关注，公司董事长谢明亮指出，ERP计划将对公司的经营管理方式带来重大转变，项目实施成功的关键在领导，要责任落实到部门。他要求各部门负责人和全体员工一定要转变思想、更新观念、提高认识，积极主动开展工作，全力推进公司ERP建设。公司总经理王中兴指出，创新是企业发展再上新台阶的重要支撑，今年华中电网公司要以信息化建设为切入点、以ERP项目建设为抓手，推动公司的管理创新。

　　华中电网公司已经成立ERP项目建设指导委员会，由董事长谢明亮、总经理王中兴亲自挂帅，下设项目建设管理办公室，公司副总经理陈晓伦任项目总监，总经理助理郑俊杰任主任，全面负责公司ERP项目的实施。

　　按照项目里程碑计划，5月底以前，将完成公司ERP项目的全方位宣讲、动员、培训与项目启动大会。