潞安焦化：推进“三大创新” 实现“三大提升”

2017年，山西潞安焦化公司把创新驱动作为引领发展的第一动力，大力推进制度创新、管理创新和技术创新，实现了工作效能、经营管理、生产能力的三大提升，为企业改革发展注入了强劲动力。

积极推动制度创新。该公司从加强自身建设入手，在企业既有规章制度的基础上，建立质量盈余指标激励机制，风险分级管控五化工作法，机电设备“日周月检”制度，“三个七”班组管理模式，NAFC事故案例学习法等，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，实现了企业安全效能的整体提升。

着力推进管理创新。该公司全面加大创新力度和广度，建立以“安全、效率、效益和创新”为导向的绩效管理体系，提高职工薪酬中绩效工资比重，有效拉大收入差距，激发了全员创新创效活力，全年完成贸易煤、外委自主施工、材料结余、焦炭盈余指标等一批绩效项目，为完成全年利润指标打下了坚实基础。

大力实施技术创新。该公司加大创新激励力度，坚持每月开展创新项目评比奖励，引导广大基层干部职工自觉投入到全员创新创效的生动实践中，不断攻克生产经营中的难题和制约经济效益提升的技术瓶颈，对利用焦炉上升管余热风媒式保温捣固给料机,自制捣固锤修整装置等一批实用性强的项目进行奖励，取得了奖励一批、带动一批的辐射效果。2017年共评出创新成果105项，节约费用达378万元。