“百亿利润”神南是这样炼成的

实现利润超百亿，2017年陕煤集团神南矿业交出的经营利润成绩单可谓“重磅”！在“抢抓机遇、创新驱动、追超一流”中，陕煤集团神南矿业充分运用卓越绩效评价准则和全面预算管理方法论，增强“三型四化”生产及煤炭洗选的新方式，着力打造知识技术经营新业态，深植全员“双创”新动力，不忘“创值增盈”初心，全体神南人用实际行动以优异的创效指标交出了一份精彩的年终答卷。

凝聚合力，全员思想和行动拧成一股绳

思想力决定发展力，要认真贯彻落实集团公司“煤炭优势明显”战略及追赶超越目标任务，明确工作目标，形成强大合力，首当其冲必须要有统一的思想。为此，陕煤集团神南矿业提出了为集团公司“提质增效转型改革”做好担当作为一切工作的重要思想遵循和根本出发点，践行“在阳光灿烂的日子里修屋顶”的理念，围绕“企业是谁、向哪里去、经营什么”进行战略思考，进一步教育引导全员树立忧患意识和责任意识，把全员的思想和行动拧成一股绳。

2017年，陕煤集团神南矿业开展15项提质发展标志性工作和21项基础管理升级工作，实践“经济体量、经营质量、基础管理升级、转型升级、党建质量”五大再创先，成为了“百亿利润”神南解锁达成的关键所在。在一系列政策部署实施下，神南机关履行“管理、协调、服务、发展”职能定位，抓住全要素生产率提升主线，对标国内外12项优秀指标，抓顶层设计、抓部署实施、抓考核评价，从冗繁无效的事务中跳出来发力于核心工作。公司领导班子带头跑销售、亲自抓生产、用心搞调研，抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，系统化强大经营能力。各基层单位认真执行各项安排部署，细化量化指标，分解部署落实，强化动态管理，及时总结问题，保证不打折扣百分百执行。全体员工挺立“创新、工匠”双精神，立足岗位实际，不断追赶超越，只为了那个共同的目标与初心。在全员的共同努力下，2017年陕煤集团神南矿业创出了一系列记录：6月9日，柠条塔煤矿原煤生产创出7.21万吨新记录，创出了“一秒一吨煤”生产工效；6月15日，张家峁煤矿当日实现煤炭销售5.91万吨；12月6日，红柳林煤矿创下日销售煤炭103474.4吨的历史新记录。不仅如此，还获得了“NOO工法被鉴定为国际领先”“全国五一劳动奖状”“2016-2017年度全国企业文化优秀成果”“2016年陕西省质量奖”等重量级荣誉。

做强主业，经营效益创造新记录

2017年，陕煤集团神南矿业将打造“百亿利润”作为企业创值增盈的重要目标之一。积极贯彻集团公司“煤炭优势明显、主业突出”的追赶超越工作安排，做强主业，充分发挥陕北得天独厚的资源禀赋优势，紧抓市场向好和政策红利，增产增效，煤炭产量比去年增产640万吨，因增产创效20亿元以上，实现利润超百亿，资产负债率31.32%、总资产报酬率26.28%、净资产收益率36.25%、已获利息倍数42.21，四个比率均处于行业领先水平，经营效益创造了新记录。

煤炭产的好，还要卖的好。为此，陕煤集团神南矿业舞好销售龙头，强化煤炭产品“三品”建设，积极实施定制化生产，细分各种煤种20余类，并制定了详细的产品目录与参数清单。投入使用的智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题，并按照客户需求进行多煤层配比销售，打造了顺应新需求的新供给方式，红柳林、柠条塔、张家峁煤炭品种均被评为“陕西省名牌产品”。同时，拓宽销售渠道，全年累计走访客户48批次420余家，自主开发新用户150家，增加销售683万吨；开辟了渤海新区、梁山北煤炭外运通道，开通了神木西口C80列车，全年多运煤80多万吨。

在突出主业、做强主业的同时，陕煤集团神南矿业贯彻“单一主业、多元经营”的经营策略，围绕煤、突出煤，深挖煤炭产品的附加值，构建经营新业态。2017年，陕煤集团神南矿业紧紧围绕煤炭生产的生产运营、设备物资、专业技术、人力资源、金融等服务，大力开展煤炭生产服务线下经营，所属产业发展公司以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为目标，在国家工商总局成功注册了“神南服务”商标，积极内忧业务、外拓市场，2017年完成15.05亿元服务量，其中外部完成1.77亿元，盈利3600万元。不仅如此，陕煤集团神南矿业还积极整合资源，履行国企责任，托管运营周边煤矿，2017年仅托管煤矿一项就实现产值1.38多亿元，盈利1500余万元。在搞好煤炭生产服务线下经营的同时，陕煤集团神南矿业还积极开展线上经营，成功运行“煤亮子O2O线上平台”，并完成三次技术升级，新增41个功能模块，新注册用户215家，2017年完成交易1.2亿元。

降本增效，深入开展全面预算管理

神南矿区生产设备生命周期平均延长30%以上，机电硐室和机房均实现无人值守，皮带系统实现远程监控和在线监测，修旧利废累计节约8000余万元，盘活设备资产3.34亿元，完成643件设备零部件再制造修复实现产值1211万元，生产成本降低4%左右，设备调剂3.28亿元替代外部采购，流程化管理替代岗位管理38个，合作研发替代研发采购27项……

三军过后尽开颜，一系列鲜活数字的背后，是陕煤集团神南矿业在降本增效深入推进全面预算管理后所享受到的成果红利。2017年，陕煤集团神南矿业将全面预算管理作为实现企业战略目标的主要抓手，在全面预算管理中导入卓越绩效管理法，综合运用平衡计分卡，从价值与目标、顾客与市场、流程与标准、学习与成效四个维度，提升各项基础管理指标，保证全面预算管理扎实有效运行。在成本管控中，推行“双七循环”管理体系，通过优化审核、精准预算、总包控本、设备周期、责利挂钩、全员“双创”、成本清单的不断细化、深化、具体化，实现了大工艺、大效率、大技术、大市场、大费用、大结构、大众筹的发展提升。此外，建立了全面预算管理工作的战略规划和组织体系，编制了能够满足主要业务工作需要的定额手册，并且依据定额手册选定特定工作单元进行了预算编制和实际效果的双向验证，实现了经营工作的闭环管理。

创新驱动，激发企业内生动力

“没有创新，企业的GDP增长就是零；没有创新，每年都在做重复性的工作”。在企业转型升级创值增盈的过程中，陕煤集团神南矿业将要素驱动转化为创新驱动，抓住全要素生产率提升主线，实现企业的高端一流发展。

2017年以来，陕煤集团神南矿业积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，按照“创新树”生态体系建设的总体思路和框架，先后成立了7个创客总站、81个分站、246个创新小组、7个创新导师组、9个技能大师工作室，依托大师工作室成立了微信平台、员工创意工作室、创客成果展厅等创客工作平台，并设置了生产工艺研究、供电技术研究、采掘技术研究、智能化矿井研究等包含采掘机运通选各个专业的课题研究小组，为解决安全生产的瓶颈问题、提高工作效率、改善员工工作环境而进行创新或推广新技术、新工艺、小改小革提供了平台。

全力以赴推进全员“双创”，以“创造一分钱和创造一万元同样值得尊重”的创新价值观尊重人才价值创造，将基本业务模式确定为：常态业务+创新业务，允许创新失败，建立试错容错机制，以工资兜底鼓励全员创新。同时，将薪酬分配结构确定为：基本薪酬+绩效薪酬+创客创新薪酬+特别奖励薪酬，把技能大师工作室建设、开展“双创”工作同企业薪酬管理制度结合起来，设立3500万元创客薪酬，对于完成技术科技创新项目、小改小革、管理制度优化的员工，给予相应的津贴待遇，对于各专业带头人给予相应的薪酬激励，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。2017年，共申报创新项目达2972项，有效项目2077项，有效率69.8%，直接创效价值5.42亿元，被陕西省能源化工地质工会授予“双创基地”荣誉称号。全员“双创”工作无论是为企业实现创值增盈还是人才培养或是提升企业核心竞争力方面均发挥了决定性作用，助力企业提质高端发展。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。2018年，陕煤集团神南矿业将积极贯彻落实党的十九大精神，以“一流百亿、二优三商”为核心业务，以综合平衡计分卡实施全面预算管理，全面提升企业的高质量发展，继续以一流的经营业绩为集团公司的创值增盈贡献“神南担当”。