《中国能源报》：油气装备行业发展需培育民企竞争力

编者按:油气行业的发展及景气程度直接关系到油气装备企业的发展状况。今年以来，随着油价回升，油气行业逐渐复苏回暖，油气装备市场是否也有积极变化？面对低油价，油气装备民营企业纷纷转型，原因何在？推进智能制造，民企面临哪些困境？带着这些问题，近日，本报记者专访了杰瑞集团董事长孙伟杰。

油气装备市场回暖明显

中国能源报：今年以来，随着油价回升，油气行业也逐步复苏回暖，油气装备市场是否也有积极的变化？

孙伟杰：油气装备市场回暖现象非常明显。杰瑞在国内国外都有市场，以国外市场为主，国外订单已经占到杰瑞集团总收入的50%以上，目前我们钻完井设备的订单，已恢复到高峰时期的数量。我们主要生产油气田开发设备、天然气压缩，天然气液化处理和加注、土壤和废气治理领域的系列装备和配件，年生产能力达600台套，满足客户密集订单的快速交付。

中国能源报：我们注意到杰瑞集团加大了在环保领域的投入，这是基于怎样的考虑？

孙伟杰：随着油气装备市场回暖，我们将在两个领域发力，一是油气领域加大对国际市场的发力，二是向环保等市场化程度更高的产业发力。杰瑞集团以往定义自己是进军油田环保产业，我们在油气田的含油废弃物治理、储油罐机械清洗及罐底泥回收等方面走在国际前列，我们承担过大庆油田、中石化西北局等油田的油泥处理工作，也承担过沙特、科威特的罐泥、油泥处理工作。

目前，环保产业正成为国家倚重的经济增长点，政府明确提出大力发展节能环保产业，将其培育成一大支柱产业，这为环保的发展创造了良好的外部条件。经过战略研究，我们坚定地拓展油田以外的环保市场，如河道治理、土壤修复、工业污水处理、城市污水处理、垃圾处理等。我们相信这也将有效缓解国内石油产业封闭市场环境所产生的竞争压力。

中国能源报：在环保领域，杰瑞有哪些规划？

孙伟杰：我们会通过承担EPC工程和PPP工程发展环保产业，以期环保业务收入能超越传统石油行业的销售收入。

今年，我们关注国内市场的同时，实施国内外并重策略，我们的业务遍及全球60多个国家，并在50多个城市设立了全球分支机构或办事处，可以迅速将我们的环保业务和服务拓展到国外去。

中国能源报：您怎么看未来油价走势？

孙伟杰：我对未来的油价持谨慎乐观的态度，页岩油革命打破了以往欧佩克国家通过减产来控制油价的局面，油价稳定在60-70美元/桶是油气产业比较活跃的状态，但不会再回升到以前的高度。

需提高市场化程度

中国能源报：自2014年下半年开始，为应对低油价，油气装备民企纷纷转型谋发展，您怎么看？

孙伟杰：民企转型做资产管理或开拓其他业务的主要原因是市场机制问题，相对于央企内部的油服公司、工程服务公司，民企竞争的市场空间有限，导致民营企业要么转型做其他业务，要么拼命涌向国外发展。

中国能源报：杰瑞集团是否也做了调整？

孙伟杰：不同于其他企业，杰瑞集团保留了所有的业务板块，并没有因为行业不景气而砍掉哪一个板块，也没有压缩新业态拓展费用，相反，我们在积极拓展新产业，像环保、投融资拉动工程一体化、定位颠覆传统工业产品设计模式并基于云平台的橙色云设计等都在过去的两年里得到快速发展，目前杰瑞形成了石油天然气、环境治理、新兴产业三大业务领域。

中国能源报：您怎么看未来石油装备的发展？

孙伟杰：我们相信，无论是科技的发展还是市场的需求，智能化一定是行业的发展趋势，智能化会大大节约人力、提升效率，因此未来杰瑞也会有越来越多的产品实现智能化和数字化，杰瑞集团将在这方面持续研发，希望能够引领装备行业的发展，只有走在行业前端，才能赢得更大的市场份额。

中国能源报：顺应智能化发展趋势，为使民企得到更好发展，您有哪些建议？

孙伟杰：近几年，国家通过颁布法律法规完善石油市场管理秩序，鼓励民营油企发挥自身优势，积极投资包括能源领域在内的基础设施建设。但是民营油企拥有的油气资源区块有限，想要实现更好的发展，重点在于提高油气领域的市场化程度，应培育民企参与市场竞争的环境，培育有利于市场化的管理机制，比如把三大油的工程、服务类上市公司与三大油脱钩，划归国资委直接管理等，这样油气装备和油气服务的市场化程度会向前迈进一大步，民营企业的发展机会也会多起来。