山能枣矿七五煤矿每条隐患都明码标价

6月11日早班，山能枣矿七五煤矿综采工区早班安全质量管理员接班验收时，发现晚班采煤工作面一颗单体出现卸液现象，他按照规定扣除晚班工资50元，将这条安全隐患以50元的价格出售给早班班长，并要求其限时整改。

今年2月份，七五煤矿将安全隐患引入内部市场化管理，把所有管理人员在井下现场发现的安全隐患全部登录在安监处井口信息安全隐患管理平台，根据隐患等级给予相应的罚款，同时以隐患闭合单的形式下发给各基层单位，如果未在规定时间内整改完毕，对基层单位进行双倍罚款，直至隐患整改完毕，形成一条“查找—处罚—整改—闭合”安全隐患市场化链条。

“仅仅靠下发安全隐患整改单的形式，一些基层单位往往重视程度不够，为此我们把安全隐患管理与基层单位的工资挂钩，用经济杠杆来提高安全管理的积极性。”矿安监处处长杨后勤说。

该矿采取市场化运作手段，将在现场发现的隐患和“三违”现象视为商品，并参考煤矿规程将矿井可能出现的安全隐患分为A、B、C、D四个层级，不同的隐患不一样的价格，实现隐患“查找—处罚—整改—闭合”闭环管理。

掘进迎头锚杆密度达不到规程要求，罚100元；检修电器设备没挂停电牌，罚200元……按照采掘、机电、运输、通防、防治水、防冲击地压等九大专业，该矿把工作现场存在的各种安全隐患进行逐项分解，将隐患内容细化为1356条，每条都明码标价。

矿安监处每月给所有的管理人员下发一定的罚款指标和查“三违”指标，并严格奖惩。

除了矿井针对基层区队的安全隐患管理小市场，基层区队和班组之间还成立了他们各自的“小市场”。综采工区开展了安全隐患自查自纠活动，他们规定凡是发现除本岗位工作外的未知安全隐患，区队拿出一定的工分购买隐患，并及时整改，使存在隐患消失在自己的手中。

该矿安监处数据显示，5月份各级安全监管人员共查出隐患1740条，比4月份增加73条。

“实行安全隐患市场化后，安全管理有了任务指标，大大提升了各级抓安全的主动性。”杨后勤说。自实行安全隐患市场化管理以来，矿井职工违章现象明显减少，5月份的违章数量比4月份减少了11.1%。

“下一步我们还要将安全隐患市场化管理纳入大数据管理，分析安全隐患的类别和特点，为更精准地抓安全奠定基础。”矿长李昭水说。