青海钻井公司“三步走”提质增效解析

市场走进高端

油气“甜点”区块往往是钻探的难点所在。英雄岭构造英西、英中地区井漏失层位多、分布段长，目前发生井漏43井次，处理耗时长，制约了提速。涩北气田属第四系不成岩地层，井漏复杂情况频发，随着气田的开发，井漏及漏转喷风险越来越高。

有困难的地方就有解决困难的人。50593队的钻机经过一个多月的长途跋涉，从苏里格来到尖北。“加重系统要进行改造，一个月用掉30多瓶乙炔气体，钻台大班邹远波在电焊的炙烤下脸脱了三次皮……”队长朱诚如是说。

从油田钻探市场钻机保障全面到位，到主动适应新困难，青海钻井公司在英西、英中、尖北等区块3500米以上深井完成进尺较去年同期增加86%。

管理走进现场

“一、二、三”管理走进现场，不断解决着设备低老坏问题，以及队伍整体提速、提素中存在的难题。

“一”是建立单井“一条线”责任追究制度。在英西、英中和尖北等重点区块细化考核指标，明确环节负责人职责与管控要点，实行井队、项目组捆绑考核和工程、泥浆连带考核的“一条线”责任追究，严惩人为因素造成的事故复杂。实行驻井HSE监督员对钻井队的单井考核制，考核分值占比达30%。

“二”是项目管理与现场提升小组“两路并进”。项目管理以井控为重点，在一级井控风险区域及重点井坚持“领导挂点、专家驻点、工程师帮扶”制度。现场小组于5月初成立，分为装备、井控、安全三个组，现场“诊断”井队存在的问题，确定可操作的解决方案。

“三”是强化“三条曲线”对标，与同区块外部队伍开展对标，学习好的管理方式和生产组织模式，深入剖析时效构成，持续分析整改，发掘提速空间。

通过管理“走进”现场，涩北区域平均机速较去年提升27%。扎哈泉区块平均机速提高24%。

人员走进一线

今年，为满足油田市场钻探需求，青海钻井公司加紧设备配套和队伍交接，6支民营队伍纳入公司管理序列。

随着队伍数量的增多，青海钻井公司相继修订完善了《管理体系融合工作方案》《二线支援一线实施方案》等，打通脉络、相互流通。

后勤支援一线的步伐在4月中旬全面迈开。这个公司陆续组织机关无井队工作经历的干部到钻井队进行体验。通过干部与一线员工同吃、同住、同劳作，了解与自身有关业务在一线的开展情况，促进现场问题现场解决。

苏镇焕是青海钻井公司首批轮训干部之一，原本在计划经营科机建岗的他，被安排到40667队机房柴油机助理岗位。在这期间，他对照自己以往的工作经验，帮助井队整理基础资料，使设备管理更加规范。他说：“只有设身处地把一线的呼声当‘指示’，才能把执行力转化为井队的生产力。”这个公司还全面实施二线对一线的“一对一”支援服务模式，有效缓解了一线缺员的现状。