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刘伟:建筑节能领域“互联网+智慧能源”管控平台

2018-08-15 14:59:04 中国能源网

编者按:2018年8月9~10日,以“分布式能源新时代?变革创新融合”为主题的“2018(第十四届)中国分布式能源国际论坛”在武汉召开,本次会议由中国能源研究会分布式能源专业委员会、中国能源网研究中心共同主办。会上,华清安泰(北京)科技股份有限公司副总经理刘伟做了主旨演讲。

本文根据论坛演讲实录进行整理。

各位领导各位嘉宾大家上午好!我叫刘伟来自华清安泰科技股份有限公司,非常感谢组委会,我结合我们企业的经验和发展,做一些介绍。我们是以地热利用和地源热泵为主的可再生能源,专注于在这个领域,当时叫复合式能源系统,从地热热泵行业发展了这么多年,燃气和热泵已经离不开了,多能互补也是一种融合,和很多嘉宾在一起交流,大家都有合作的意愿,这是我们发展的方向,发挥好自身的优势,我们如何整合起来,发挥自己的优势做好这个系统。我本人每年从事十几个项目,做了一百到两百个项目,每一个项目都是成功的,没有负面的新闻,北京市发改委调研,有三分之一好的,三分之一运行不了,三分之一凑合利用的,为什么运行不了?是大家的重视不足,地缘热泵得打井烧锅炉,是系统的功能哪一个没有做好都有问题,我们项目做得很好,交给客户有一些不会用,单一系统教给他不会用,复合系统不太会用,售后服务和技术支持比较多,我们会接管过来做运营管理,再做一些服务支持,过程中也碰到了一些问题,怎么快速复制和发展,自动化水平低就不能承担更多的任务,这方面我们开发了互联网+智慧能源管控平台,目前应用了很多项目,下一步会推向市场。

主要从四个方面,行业现状、平台介绍、平台效率和应用案例。

目前有600亿平米的存量建筑,每年新增20亿平米,80%是高能耗,这是十几二十年前建的项目,先住上房子来说,保温和性能没有太多的追求,现在也很差。能耗非常高,消耗标煤11吨用在建筑商,40%到50%的利用率大部分都浪费掉了。我们高能耗、高污染、高排放、技术落后,管理水平落后,目前行业有1600个物业从业人员,我们能源行业是物业里面重要的一块,除了保安保洁就是空调设施设备,结合地源热泵等设施纳入到统一管理,做一个联动,大部分工人只会开关机,上班开下班关,能耗从管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行业节能降耗、技术提升空间和管理提升空间巨大。

从十年前开始调研,形成我们的互联网+智慧能源管控平台,是基于能耗管理开发的,大部分项目建完了以后,每一个项目都有电表和仪表,十几年前很多项目不敢装电表,能效比太低了,每一台设备想采集出来还得导出一个excel来分析不方便,以前做能效监测平台只做到这一步,只有数据,后面的开发使用没有很好的使用,我们基于运营管理开发利用起来,往后开发的运营管理和运维工人,二维码扫描,信息上传等,实现可监可控,在平台可以控制每一个项目的开关,工程师减少了服务的量,有一个项目出问题了,飞过来来回两天时间成本很高不方便,现在我们在中心就能解决这个问题。我们开发的管理系统,从采购就录入信息,维修检修也录入系统,能看到资产价值,最终资产是要上市交易的,随时能看到透明化,现在我们调研有一些企业售后项目看不到,没有资产和报表,客户心里犯嘀咕,透明化了更容易接受,视频监控系统基本每一个项目都有。

从设计阶段我们做到了能源匹配、方案优化,做了智能设计,从建筑安装到集成阶段,搞模块化的拼装,分几个模块,制冷模块、蓄冷模块,也是快速的推进和提高安装效率,减少现场安装事故,自动运行和远程监控,这是打通了运维环节后面节能诊断、节能改造,清洁项目采用新技术容易实施,老项目改造能效更大,把这里面的节能空间提升出来,是更大的效率,资产管理刚才也讲了。

我们中心平台实现了能源管理里面的运行监控,智能调度,实现无人职守动态巡视。运维管理上是现场所有的二维码扫描上传,客户报修自动派单等系统生成,重要是系统支持,下一步能效怎么样,发展怎么样,提供一个标杆,北京市发改委参观我们这个平台以后,北京市30%节能补贴,地源热泵从30比到50%,上了以后发现投了大量的项目,效果怎么样并没有看到,只是花了钱。

基于这个要上一个监控系统,我们平台也很完善,模型正在搭建,到底项目能效比怎么样,运行完怎么样,COP能达到多少,3.5还是3.6,行业没有几个能达到3.5,能到3.0的也不多,而且是动态变化的,做一个长期监测,全年系统的能效要关注这些。

我们平台有几个效益,提升管理水平减少人力投入降低维护费用,延长设备寿命,提高运行效率,,物业维修要有维修费,我们做了管理以后我们来解决。

结合统计数据,能降低能耗30%,降低污染物30%以上,降低运维费用和管理费用30%以上,有一个说法结合现有的运营,只做管理提升就能提高20%,加上技术手段还有10%以上。

平台应用范围也很广,在园区、学校、综合体、写字楼、商场、住宅,现在住宅综合体越来越大,很多项目解决城区热力不到位的地方,住宅楼怎么解决,它的方案是燃气、电,北京收费30元/平米,其他的都是20/平米,我们是燃气和地源热泵结合,解决运行费用的问题,投资也在一个范围内,项目就能实施,这样开发商是能盈利的,原来是亏损的,原来是把入网费给我我来建。

我们结合一个项目的区域特点,定制化开发,每一个项目地理位置结合气候,北方南方温度湿度是多少,可利用的一次能源形式和再生能源形式,综合比较有一个最佳的形式,再结合资源和需求,是什么建筑性质,能匹配出一个能源方式,主要是工业余热和利用,和电子厂房做供热利用,以前是冷机在供冷,有很多废热,我们做污水提升,冷机还有余热进行供暖,系统整合以后,原来投资花1亿,每年能节省一些能耗费用,还能做一些项目,经过热能分析,项目的节能形式和产品形式,加上一些匹配算法,配多少比例,燃气多少,这是一个经济的算法,就得到一个自由的方案。

目前也是实施了很多的项目,天津工业大学50万平米,在2006到2010年之间实施的地源热泵,还有太阳能,大兴生物医药基地得了一个最佳奖,那个项目是同仁堂制药基地,有四个工厂,我们整合成了一个大平台来管理运维,以往每一个工厂20个人,管理了以后每一个平台中心2到3个人,每一个工厂2到3个人巡视,陆续加工投产了,太阳宫热电厂利用的是吸收热泵,余热利用,这是我做的一个大余热利用项目,上海世博是利用黄浦江水,和地源热泵结合,有一个露天的长管廊现在还保留了,这是南昌示范项目,这是用户对我们的认可,一个客户有项目都会连续让我们做,从设计、安装、运营一体化,早期就不招标,早期找我们做,定一个费用多少钱,定一个投资包干就可以了。这是邯郸污水热泵100万平米,污水处理厂。

我们上了平台管理以后,结合热泵手段,和传统的物业公司,早期是物业运行,后来接管到我们这里,当时设计是38元一平米,到现在运行了33一平米,降低了20%,能源费其实上涨了20%,电价和燃气费都上涨了,管理平台发挥了很大的作用,不光是中心的,有末端的区域的房间和电动阀门,全部和平台联动起来,智能化控制。

天津工业大学也是早期物业在运行,后来接管到我们这里,费用也在逐年下降。这是同仁堂的工业园区,这三个是20万平米,还有一个远一点的30万平米,用的地源热泵+水蓄能,智慧能源管控平台技术,解决建筑采暖、制冷、热水解决工艺冷却用水,工业冷冻用水,获得了北京市发改委示范项目。

现场报修、采集、平台派单,选择维修员,维修接单,过程追踪,在运维管理中自动生成报表,哪一个项目部哪一个员工做得好和坏,都在评价里,下一步会实行员工抢单功能,会学习滴滴的模式,我们管理是这种状态,也在不断的完善中,也介绍一下我们公司,我们公司成立于2011年,早期团队有20多年的历史了,在国企里面,后来改制了先组建公司新三板上市,我们合作模式很多,从项目投资、股权投资,项目设计施工和安装运维都可以合作,希望大家多交流,融合促进行业的发展,每一个项目都认真做,这是我的一个意愿,到此结束谢谢大家。




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责任编辑: 张磊

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