“两核重组”实现1+1>2 核工业将进一步向国际开放

3月8日消息，在今天举行的中核集团“两会”代表委员记者见面会上获悉，2018年中核集团营收、利润同比双增，实现了1+1>2的发展目标，未来将继续优化战略布局和产业结构。

中核集团董事长余剑锋表示，中核集团一直保持着开放合作的态度，核工业会进一步向国际开放，“将来的中国核工业是一个完整的、先进的核工业产业链，是一个涉及所有专业的科技创新平台，是对国内外所有相关单位开放、发展空间很大的平台”。

从中核集团方面获悉，2019年是两核重组后的第一个完整年度，中核集团今年要重点做好推进华龙一号、CF系列燃料组件、铀矿床采选冶关键技术、质子治疗加速器等重点科研项目；加快重点工程项目实施，全力推动新项目落地，加大力度培育新兴产业；以军民融合的国有资本投资公司为方向，加快完善市场化经营机制，重点推进科研院所体制机制改革；加快全产业链国际市场开发；加快建设资 本运营中心，完成质量综合提升工程等工作。

自2018年7月新中核领导班子正式配备以来，中核集团完成了总部机构人员调整和产业整合。2018年中核集团全年营业收入同比增长13.27%，利润同比增长8.8%，实现了1+1>2发展目标。

重组后的中核集团旗下拥有中国核电、中国核建、中国同辐等6家上市企业，集团公司资产证券化率达到60%，涉核资产和人才队伍规模在国内涉核企业集团中最大，是世界上少数几个国家拥有的核工业全产业链企业集团之一。

集团总部人员在原两个集团基础上精简了30%；对业务板块、支持服务机构等二级单位进行优化整合，强化市场化导向。

核能发电、核燃料、天然铀、工程建设、核环保、核技术应用、海外市场开发、装备制造、资产管理和金融业务等10个专业化公司，作为开拓市场的主力。中国核动力研究设计院、中国原子能科学研究院等重要科研院所和机构共计13家，作为直属单位直接支持服务集团公司改革创新发展。

基于新的架构，中核集团建立了以产权为纽带的母子公司管理体制，核心是“小总部”和“大产业”。“小总部”定位更加清晰，是集团战略制定者和核行业政策研究者等。重组后对非总部职能压缩、压实后放到二级单位。而“大产业”则是要做实专业化公司，更加强化和突出各专业化公司的市场经营主体职能。改革后，中核集团大幅度扩大了对各二级单位的固定资产投资、股权投资、研发投资等自主决策投资行为的授权范围。

中核集团提出，到2020年要进入世界500强，到2035年基本实现“建设先进核科技工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团、推动我国建设成核工业强国”的“三位一体”奋斗目标。集团将根据国家发展和新时代核工业发展需要，继续优化战略布局和产业结构。

“将来会形成‘小核心大协作’的研发体系。核工业的核心竞争力在于我们有23个科研院所，涉及核工业所有专业方向。我们将通过这些科研院所带动全国所有涉核的科研力量，推动我国先进的核工业体系建设，形成先进的组织体系，来推动核工业科技创新和发展，形成产学研结合的产业模式”，余剑锋表示。

他表示，“我们希望和国际同行在技术创新和技术合作方面能够更加深入，为人类和世界核工业的发展做出新的贡献”。