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徐矿集团提升煤炭主业发展质量

2019-11-11 10:33:30 中国煤炭网   作者: 李本领  

金秋南疆,天山深处,徐矿集团天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面,泵站系统高速运转,运矸车来回穿梭,采煤机滚筒开足马力,提煤箕斗升降有序……一车车煤炭正从这里源源不断运出。

今年以来,徐矿集团煤炭板块延续良好发展态势,生产经营稳中有进。1月至8月,该集团生产原煤1468万吨,利润贡献份额达90%以上。

提煤质,增创效底气

“在当前形势下,如果不提高煤质,仅靠多出煤增加效益,只能是‘劳民伤财’。”张双楼矿洗运公司党支部书记赵盛智说,“靠传统粗放式的增产提效早就行不通了,必须打破惯性思维,从源头提煤质,以质量增效益。”

围绕“出好煤、洗好煤、卖好煤”的目标,张双楼矿采取多项措施,尝到了甜头。1月至8月,该矿通过全面加强井下煤质管控,坚持煤炭全入洗,煤质创效能力大幅提升。特别是一季度,原煤发热量比年度计划指标提高653大卡,实现煤质增收约4900万元。

夏阔坦矿业公司围绕“煤质增效”做起文章。“我们采取分开割煤、分开放煤、分装分运的方式,找准煤质与产量的效益平衡点。”该公司副总工程师郭彦介绍,通过抓好源头及过程管控,优化顶板预裂爆破工艺,放顶煤回收率提高至75%,多回收煤炭1.5万吨,创效500余万元。

今年1月至7月,“徐矿煤”质量指标亮眼:陕甘地区完成率101.34%,徐州本部完成率106.6%,新疆地区完成率102.42%,全集团因提高煤质增效9339万元。

精管理,固稳效基础

“围绕‘三矿缓、六矿稳、西三开、红山动’的思路,我们全面梳理了各生产环节,通过严控各类费用支出,统筹调剂设备物资,集中管理备品配件,积极开展修旧利废,科学调整配煤等手段,实现了生产经营全过程的精细化管理。”赛尔能源公司副总经理王锦富说。虽然新疆煤炭市场步入传统销售淡季,但得益于这套“组合拳”,今年1月至5月,该公司生产矿井三矿和六矿将完全成本控制在113.03元/吨以下,实现利润7762.12万元。

张双楼矿的精细化管理更有特殊意义。6月1日,张双楼矿综采一区正式取消夜班生产,一举改变了延续多年“三班倒、连轴转”的传统作业模式。

“取消夜班提升了幸福感,却没有减产降效。”张双楼矿综采一区区长鹿丙振说。他告诉笔者,取消夜班以来,该工区日出煤2600吨,保持之前的水平。

减产不降效,靠的是精细化管理。“我们通过超前制定检修计划,优化各生产衔接环节来缩短工作时间,提高劳动效率,大幅降低一线职工劳动强度。”鹿丙振说,现在,职工的休息时间更有保证,第二天工作起来干劲更足。

按照“先扩储后扩能”的“两步走”战略,郭家河煤业公司年产能从500万吨提高到800万吨。“下一步,我们将全面启动产能核增工作,将人才、技术和品牌优势转化为实实在在的产量。”该公司负责人信心十足地说。




责任编辑: 张磊

标签:徐矿集团