潞安集团余吾煤业公司6S动态转换工作纪实

俗话说：“是骡子是马拉出来溜溜。”讲的就是做事不能光看表面，净耍嘴把式，有真本事做几件事情看看，是好是坏自有分辨。临近年底，一年一度的工作总结和业绩眼见为实，耳听为虚。这其中6S工作就是一项。近日，一场挂牌与摘牌的“较量”在潞安集团余吾煤业各个队组悄然上演。

晒结果一家欢喜两家愁

“下面请公司董事长、总经理黄勇，党委书记霍灵军为获得6S示范点单位的机运二队授牌，为表现差的选煤厂摘去示范点标牌，机修厂摘去6S达标点标牌……”在现场40余名职工代表的见证下，机运二队书记胡俊岗笑开了颜，而机修厂厂长李树德和选煤厂厂长张嘉云两人面露难色，这两个单位的前来参加会议的职工脸上也不光彩。

接下来就是分别介绍自己的典型经验和落后的原因以及整改办法。“我们获得示范点的工作经验只要有三点：一是注重企业文化宣贯，让职工入脑入心，二是严格规范流程，绝对不容有丝毫应付心理……”而这边落后单位的原因“不约而同”：记录不规范，领导不重视，巡查有缺失。三家单位的纷纷“亮相”，让在场的职工都明白，6S不仅是一个负责人的职责和责任，更是一个队组齐心协力努力的结果。企业文化建设是实实在在的事情，不是摆花架子，做做表面文章，就能交差的。在现场，摘牌的两家单位纷纷做出深刻检讨，并立下承诺：一定要积极重视，争取在明年重夺示范点的决心。

重细节层层巡查出评价

根据以往的工作案例，该公司党委宣传部贾辉总结出了一个工作原则：事无巨细。余吾煤业公司共有6S管理科队37个，其中创新点一个，示范点7个，达标点20个，基层6S管理实现了100%覆盖，这其中得益于事无巨细的“五级”巡查机制。所谓“五级”巡查即：班组长巡查，副队长巡查，队长书记巡查，企业文化办公室巡查与公司党政巡查。巡查内容包括职工日常出勤，职工工作完成情况，职工岗前“五部曲”规范及记录等工作。

“C卡完成不及时，岗前记录不规范，存在填补记录的现象。”在该公司文化办公室王宁涛的巡查笔记上，记录下了这样的内容。而在每周三“基层调研日”，该公司董事长、总经理黄勇在调研日志上写下了这样一段话：“6S以分计资是职工工资的重要体现，是职工最关心的问题，绝对不能出现弄虚作假，不公平现象的发生。今天的调研总体情况不错，个别党支部必须从最基层抓起，保证C卡积分的真实有效。”严格工资分配，全面推行以分计资，员工每日得分直接与工资收入挂钩，该公司宣传部、人事劳资科、纪委每周都会对基层队组单位C卡记录，工资核算进行检查，确保以分计资落实到位，同时也通过6S考核，调动了职工工作积极性。

结对子文化建设美美与共

文化建设结对子是余吾煤业公司在企业文化建设过程中，最大亮点之一。在去年文化结对子的基础上，该公司把37个6S管理科队全部纳入了结对子范围。结合各单位6S管理推行情况，确定了12个辅导单位和25个被辅导单位。“我们每季度都会开展一次结对子活动，由支部书记带队，填写活动记录表，形成闭合管理。”该公司宣传部副部长王宁涛说道。通过先进带后进，坚持问题导向，以解决问题为切入点提升了6S管理运行水平。

同时，该公司还积极构建文化长廊，重新设计安装新的文化宣传排版86块，员工时时都能感受到文化的熏陶和力量。积极落实集团理念宣贯“三三”模式，制定下发《余吾煤业公司理念宣贯活动方案》、《余吾煤业公司三三模式评价实施方案》，明确了以“主题活动宣传理念，你身边的故事诠释理念，以先进典型展示理念”的宣贯方式。通过理念故事征集，员工话与画作品竞赛等活动，征集员工话与画912幅，理念小故事892篇，发掘了爱岗敬业综采一队检修班长杨建芳，雷锋志愿服务车队创始人李春林、全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖李秀金等模范典型，真正做到了文化宣传注重与安全生产相融合。

“下一步，我们将重点关注6S企业文化后进单位，全力运用好‘互联网+6S管理’平台，抓好基础工作，做好日常监督。”该公司党委宣传部部长贾辉如是说。