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国家能源集团宁夏英力特公司争创一流化工企业纪实

2021-02-19 11:14:11 中国煤炭网   作者: 靳京 张智  

亮眼成绩单的背后

——国家能源集团宁夏英力特公司争创一流化工企业纪实

全年实现装置开车率创历史最优,控临停非停率创历史最优,树脂(含糊树脂)、烧碱产量创历史最优,树脂优级品率、糊树脂一级品率创历史最优。当这份“四个历史最优”成绩单清晰地呈现出来时,国家能源集团宁夏电力英力特化工公司每位员工都欢欣鼓舞。

刚刚过去的2020年对于英力特化工公司来说,是充满艰辛与挑战的一年。受疫情影响,去年3月份公司库存产品积压4万吨,原材料紧缺一度成为制约生产的主要因素。困难面前没有什么比信心更重要。面对疫情,公司第一时间成立疫情防控应急组织,制定疫情防控和维护生产稳定工作方案,设立7个工作组,明确责任,强化落实,研判疫情防控形势,克服了疫情严控期间到岗率不足、采购和销售运输难等困难,实现生产运营安全有序,夺取了疫情防控和安全生产双胜利。

创新发展 挖潜增效

除了“四个历史最优”,公司去年还实现了一个降幅和一个增幅,生产成本相比近3年降幅最大,员工收入增幅创历史新高。公司始终坚持发展成果与职工共享,职工的幸福指数不断提升。

为最大限度降低企业成本,英力特化工各生产单位结合各自生产实际,深挖潜、调结构、广开源。

英力特化工树脂分公司经理史河宁介绍,去年,分公司通过开展QC项目攻关等方式,严格控制系统非停,自3月份起未发生系统非停事件。同时,全面推广岗位标准作业流程,深入推进安全生产标准化建设工作,糊树脂装置获评“设备管理示范装置”。与此同时,完成电石渣压滤机升级改造技改项目,每年节省人工工资97.2万元。完成工业酸替换氯酸盐分解槽高纯酸、二次盐水树脂塔再生废水回收利用等10多项持续改进项目,为企业节约成本200余万元。

不仅是树脂分公司,在氯碱分公司,通过QC项目攻关实现降本增效的活动同样继续着。该分公司成立“风险管控QC小组”,制订工作方案,明确小组成员职责分工,在各装置也成立QC攻关小组,动员全员广泛参与其中。每月,分公司组织召开QC小组活动总结会议,对各装置月度设定目标完成情况进行对比,对存在的问题及时分析,制定改进措施加以落实,消除安全生产风险,有效确保了装置开车率,提高了32%碱、PVC产品产量及质量。同时,各装置定期对攻关成果进行展示,做到隐患缺陷实时公布,以此带动全员积极参与QC攻关。

在对电石分公司经理郭吉的采访中记者了解到,电石工艺的主要原料是白灰,为达到工艺要求,分公司从兰炭烘干入手,开展兰炭立式烘干窑技改项目,项目投产后每吨电石耗碳素与去年相比下降40公斤。

党员带头 争先创优

在氯碱分公司采访时,记者从该分公司党建项目化管理工作展示牌板上看到,从项目带头人到具体的工作措施,直至项目实施前后对比状况,一目了然。

党建与生产有机融合的最终结果是企业发展活力的迸发。为最大限度激发这一活力,英力特化工制定《推进党建工作与生产经营融合促进的实施方案》,全面推进党建融入安全生产、经营管理等各方面,紧盯重点区域和关键岗位,设立41个党员安全监督岗、划分182个党员责任区,有效促进安全生产稳定;18个党建项目和21个创新创效项目全部完成,有效助推公司产品产量质量持续保持历史最高水平,主要消耗指标实现同比降低。

通过党员示范项目,实现党建与生产经营有机融合。氯碱分公司党支部加强党建与生产经营融合,将党员分配到6个安全监督岗,划分了20个责任区,党员带头对重要设备的使用和操作工艺进行不断改进,实现转化器零泄漏、电解槽长周期运行,设备开车率较往年提高到98%以上。

在电石分公司,党支部以小指标竞赛活动为载体,开展“三创一争”活动,实现成本可控、安全稳定。成立党员突击队,安全高效完成9号电石炉大修、三万电石炉无组织排放治理等项目。不仅如此,党员轮值开展入厂原料监督抽检验收工作,严把大宗原料质量关,带头开展三万电石炉无组织排放治理项目,有效解决电石炉塌料时无组织烟尘排放问题,消除了设备隐患。树脂分公司开展“提质增效型”党支部品牌创建活动及以“控制非停,提高产品产量、质量,降低电石消耗”为主要内容的“党建项目化管理”活动,产品产量、质量明显提升,电石消耗明显下降,达到预期目标。

安全管控 筑牢根基

走进树脂分公司,厂区最显眼的位置摆放着两块红黄牌“无违章”竞赛展板,各班组现场安全生产情况一目了然。

在安全管理上,公司持续开展红黄牌“无违章”竞赛,深刻吸取国内外、集团系统,尤其同行业典型事故教训,开展事故警示教育日,事故类比再排查、剖析总结等活动,全年警示教育8604人次,时刻绷紧员工事故防范意识。

——氯碱分公司针对查出的违章行为切实做好查找分析原因、制定防控措施,举一反三,防范杜绝违章行为重复发生。以设备管理示范装置活动,加大现场环境治理与改善。强化危化品装卸作业风险管控,编制危化品装卸作业安全操作规程,明确装卸作业流程、安全风险,加强落实防控措施。

——电石分公司深入开展无违章劳动竞赛活动,严格落实班组、装置、分公司三级隐患排查治理管控。加强班组基础管理,强化班组建设,将安全责任落实到班组、岗位。开展对标学习,对落后班组重点帮扶,提升班组基础管理水平。

在英力特化工,安全环保已然成为每名员工自觉遵守的行为准则,安全环保红线意识也已深深扎根于员工脑海中。

逐梦惟笃行,奋进正当时。进入新的发展时期,唯有把握历史机遇,提升竞争能力,在推进公司智慧化工发展征程中展示新作为、创造新业绩,这是时代赋予英力特化工的责任,也是时代赋予英力特化工的使命。




责任编辑: 张磊

标签: 国家能源集团

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