薛家湾供电公司对标管理提升行动工作全面开展

为对标先进促发展，厘清差距提质效，我公司积极开展对标管理提升行动，主动与国家电网供电单位协商交流，于8月2日收到国网山东省电力公司日照供电公司复函，同意与我公司建立“战略合作对标共进”友好合作企业关系。

对标一流提升行动是针对存在的企业管理薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，最终全面提升管理能力和水平。

我公司充分考虑企业自身行业特点和发展方向，以集团公司发展战略为引领，以“先进可比、业务相近”为原则，根据企业所处区域、相似度、经营规模三个维度，选取国网山东省电力公司日照供电公司作为对标单位。

日照供电公司从1991年组建以来，坚持讲政治、精业务、敢斗争、勇争先，从第一座变电站拔地而起，到成百座变电站遥相呼应，供电量以几十倍的速度迅猛增长，在党建业务融合、安全生产、电力市场攻坚、创新管理等方面引领示范，积累了许多先进做法和管理经验，取得了丰硕成果，电网安全运行8400余天，创新成果连续多年在山东省电力公司中处于前列，“获得电力”指标位于全市第一，业绩考核在省公司位列A段。

下一步，我公司将以加强管理体系和管理能力建设为主线，通过关键业绩指标、竞争能力指标、管理理念三个维度，构建“公司本部、所属单位、班组”三级对标体系，围绕安全生产、供电服务、经营管理、数字化转型、人才队伍和党的建设等领域，分析寻找自身差距，分析研究对标内容相关资料数据，充分学习借鉴先进管理方法和成果，采取科学、务实、高效的工作措施，锚定重点发力，持续改进、不断超越，寻差距、强弱项、补短板，推动对标提升工作走深走实，促进企业管理水平和综合实力全面提升。