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中油测井培训中心:因需赋形 随势而调

2022-12-05 08:09:03 中国能源网   作者: 缪宇亭 何葳 戴长君 梁志华  

党的二十大报告指出:教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。中国石油集团测井有限公司(简称“中油测井”)作为集研发、制造、服务、应用于一体的测井专业化公司,经过不断的重组整合和内部深化改革,已经走过二十年的发展历程进入新发展阶段,对高质量人才队伍建设和自主知识产权装备推广有了更高的要求。

新形势下企业员工教育培训工作,对于国有企业高质量发展起着至关重要作用,如何在企业发展变革进程中不断提高员工教育培训质量?12月5日,中油测井培训中心(党校)主任李长文告诉记者,该中心的做法是:发挥人才培养和输出渠道的作用,坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦“转观念、勇担当、强管理、创一流”,推动培训体系创新,强化精准培训。

记者了解到,该中心是中国石油28家持有资质的培训机构之一,也是中国石油测井专业化特色培训机构,承担着企业党校和员工培训职能。近几年来,面向测井专业化培训,始终围绕“六大战略”“十大工程”“十项任务”和“五项机制”,树立创新“上接战略、下接绩效”理念,探索科学管用的培训方法,完善协调高效的运行机制,做“精准和管用”的培训,努力构建适应世界一流测井公司建设目标的“大培训”格局,使员工教育培训工作更加适应新的形势任务发展要求。

转观念拓思路,与时俱进谋划培训新篇章

随着公司深化改革的不断推进,高质量建设世界一流企业的脚步快速迈进,对专业化人才的迫切需要尤为突出。面对新形势、新任务、新机遇和新挑战,必须顺势而为主动适应,从思想上革新,在行动上发力,以高标准、高要求在“人才强企工程”中用培训创造价值,护航公司人才成长成才成功。

记者注意到,该中心坚持问题导向,适时转变传统培训模式,加强需求分析和课程开发,由过去的只注重年度培训计划的完成,向全方位支持公司科研、生产、管理服务主战场转变;加强数字转型和培训方式方法创新,由过去的短期集中课堂式培训,向全天候“线上线下”训战相结合方式转变;打破单纯零散培训模式,建设标准化培训体系,对标国际,由过去只注重员工单纯业务培训,向职业生涯全生命周期培养转变,打造全方位多角度的培训模式。让员工教育培训工作,上到战略精心谋划,下到一线落地生根,不断适应服务新的发展要求,帮助员工实现自我价值。

勇担当解难题,精准务实树立培训新气象

“贴近主营业务,找准业务痛点”,李长文说。2022年初,该中心落实公司安排,主动作为,以党性修养、上级精神宣贯、能力提升为出发点,承办中层领导干部、中层技术人员“党的十九届六中全会精神及形势目标任务责任学习教育培训”培训班,公司领导班子成员全部走上讲台,总结经验、分析形势、部署工作,培训过程严把课件关、学员关、组织关、纪律关,完成线上1176人参训,打造干部素质提升培训“测井样本”。

国际业务专业化重组以来,面对人员、装备、市场开拓需求,及时摸清痛点,按照国际标准,完善基于工程师培养体系的国内外工程师分级培训体系建设,精准开展CPLog测井装备、CPLog成套装备国际市场推广、CIFLog软件操作等国际业务系列培训8期486人次,在世界一流测井公司建设中担当作为。

近年来,围绕人才强企工程,深入推进员工技能晋升计划、创新创效能力提升计划和“石油名匠”培育计划,从源头和机制上找准制约人才快速成长的症结,全方位推进技能人才培养、使用、评价、激励工作,承办首届中国石油技术技能大赛测井工竞赛、第十届陕西省“测井杯”职业技能大赛等,以大赛为突破点,搭建技能人才培养体系,精准实施技能人才培养计划。

强管理重提升,高效有序推动培训新发展

管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。李长文介绍,该中心紧扣上级部署要求,突出精益管理落实落地,完善制度标准化、打造配套数字化、提升机制特色化,推进员工教育培训高质量发展。

“标准化”。实行“五统一”标准化管理,员工教育培训工作实现直线责任制和分类分级管理,建设统一的培训管理体系、统一的标准化培训体系、统一的培训资源体系(教师、教材、课件、题库等)、统一的考评晋级使用体系、统一的证书管理。先后开展建设标准化培训体系、培训业务转型升级、井控培训体系提升、培训体系数字化转型等8项企业管理专项,启动10项教材题库课件开发项目,同时梳理原有教材课件题库,收集整理5大类130册培训教材和1597 课时特色教学课件。

“数字化”。通过不断打造设备全连接、业务全在线、工作全协同的数字化环境,有效解决员工分散、工学矛盾、水平差异等问题。利用数字化手段打通各类培训平台系统之间的数据孤岛,搭建测井版小鱼易连直/录播系统,将培训课堂延伸至生产一线前沿,打造管理高效、培训便捷、资源丰富的员工培训“掌中宝”。推行“训战结合”培训模式,开发测井模拟仿真训练系统,真实模拟培训成本高、现场风险高、操作要求高的培训,提升培训质量、效率和效果。

“特色化”。在公司深化改革环境下,员工教育培训和后勤支持保障整合重组优势发挥明显,为员工培训提供“吃、住、学、练”一站式服务保障,培训课程融入理论教学、实践操作、考核评估一体化培训,真正成为公司高质量发展的“业务伙伴”。

创一流勇争先,赋能发展构建培训新格局

记者看到,该中心经过近20年的探索实践,取得了丰硕的成果,先后被授予中国石油认定的培训中心、中国石油测井职业技能鉴定站、中华全国总工会全国职工教育培训示范点、中国石油大学教学科研实践基地和西安石油大学研究生联合培养工作站等荣誉资质,形成了良好外部品牌影响力。

培训作为企业发展的内驱动力,2018年获陕西省职业技能大赛测井工优胜团体金奖、陕西省职工技术竞赛仪修工程师优胜团体金奖;2020年获中国石油培训项目设计大赛优秀组织奖和个人三等奖,所编教材获中国石油优秀教材奖;2021年获中国石油第一届石油石化企业基层党建创新案例优秀组织奖;2022年获中国石油首届技术技能大赛数控车工团队铜奖和优秀组织奖、测井工团体一等奖,特别是顺利通过中国石油教育培训评估,在石油行业内部不断创造人才价值。

“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资”。立足新发展新阶段,李长文表示,该中心现在所展现的业绩,与持续加强教师队伍建设、高质量稳步发展密不可分,当前正在朝着建设行业一流培训机构努力,将继续坚持“上接战略、下接绩效”理念,统筹推进公司区域培训资源共享,深化运行机制改革,建立以西安为核心,东部、西部、西南、国际为主的区域实训基地,相关分公司和研究院为主的特色实训基地,党校、石油院校、企业院校为主的合作培训基地,逐步实现“1453N”大培训格局,构建创新开放培训生态圈,打造文化理念传播、人才培养成长、技术装备推广、对外合作交流四个培训平台,培育党建与管理、技术与技能、井控与安全、国际业务四大培训品牌,不断提升员工教育培训价值,赋能公司科研生产经营主战场。

(缪宇亭 何葳 戴长君 梁志华)




责任编辑: 李颖

标签:中油测井培训中心,员工教育培训