做好全面预算管理工作，是提高企业管理水平的重要手段，预算考核是确保目标实现的重要保障。晋能控股装备制造集团各单位第一时间部署工作，擂战鼓、勇冲锋，竞相跑出降本增效“加速度”，推动实现内涵式高质量发展。
晋能控股装备制造集团寺河矿从物资计划源头严格控制盲目计划和多头计划，做好部门间的横向沟通协调，综合把控计划物资需求量，分析各类材料消耗规律及额度。同时推行材料闭环管理，形成从材料计划申报、出库、领用入井、回收、再利用、到报废的全过程闭环管控。充分发挥安监员、瓦检员的岗位优势，强化井下使用材料监督，避免出现材料遗弃、浪费等现象。针对井下1300余处材料堆放点，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量。
晋能控股装备制造集团成庄矿对今年的全面预算管理工作全要素谋划、全过程管控、全人员参与。要求归口管理部门结合业务预算分解指标，完善各环节定额，将预算分解到项目、区队和月度，确保横向到边，纵向到底。此外，对预算考核兑现奖惩进行优化，从环节预算超支比例、机电修理费的管理与考核、契约化正向激励等方面规范，真正做到事事有预算，人人有指标，件件有考核，确保完成全年各项生产经营指标。武慧丽 寺河矿 成庄矿
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