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“华龙一号”全球首堆第二次换料大修安全顺利完成

2023-06-15 13:17:02 中核福清核电
2023年6月15日2时25分,“华龙一号”全球首堆中核集团福清核电5号机组第二次换料大修安全高效完成,总工期27.77天,创造“华龙一号”机组大修标杆业绩。
 
党建引领全员大修
 
明确目标争创业绩
 
福清核电结合集团公司“创新优化年”部署要求,以打造“两个标杆”为目标,在前期准备阶段对历史大修数据进行深入分析,认真总结良好实践和经验反馈,根据华龙机组特点,开展大修业绩提升专项行动,组织各部门开展大修优化,提出12项优化TOP项目,全面推广大修标段制度,共设置25个夺标标段,16个攻坚标段,6个协同组织标段,通过设置明确的目标和责任,调动各个部门的积极性,共同推动大修工作安全、可靠开展。
 
深入实施“党建+大修”,将党建融入大修中心业务,成立党员先锋队、党员示范岗、党小组责任区、青年突击队,开展党建先锋和大修立体清场主题党日活动等,发挥“红色引擎”力量,把支部阵地前移到一线、作用发挥在一线,推进全员参与大修、融入大修,处科级管理人员主动参与夜班值班,各层级合理分配,加强协调组织力度,大力协同高效推进大修工作,创下福清核电停盘检修新纪录,实现华龙机组卸料用时47小时45分的新业绩。
 
转变作风提升能力
 
推动工作提质增效
 
深入实施作风建设和能力提升专项工作,深化作风转变,强化技术技能,完善工作机制,确保大修关键路径工作顺利开展。处室负责人靠前指挥,统筹推进现场工作开展,加强现场作业监督,充分发挥屏障作用。各部门大力协同共同成立安全质量联合监督突击队,靠前站位、识别风险、闭环管控。
 
创建维修领域标准面试场景库,施行标准化面试,有效评价入厂协作人员技能水平等,确保人员资质满足要求。成立多个专项小组,策划全过程标准化管控举措,以管理在一线、监督在一线、纠错在一线为行动准则,强化人员行为规范和防人因意识。采用预工前会的形式,针对关键路径和复杂工作,提前勘探现场,优化隔离方案,完善安全技术交底。坚持经验反馈每日学习,主控配置双操纵员,制定全监护制,为机组大修保驾护航。
 
主动作为创新优化
 
精细执行聚力攻坚
 
深入实施“创新优化年”专项部署,聚焦精细管理、高效执行,创新优化大修工作机制、工艺方法、工具应用,不断激发大修新活力。以提升设备可靠性和机组运行稳定性为核心目标,大修前充分准备,组织完成备件、变更、质量控制及经验反馈等专项工作梳理,夯实大修工作基础。大修期间开展多项核安全承诺项、重要变更、安全相关系统定期试验和重要设备质量管控,推进设备可靠性持续提升。创新推广设备定位,阀门开、关状态判断法则,创建防人因工具“关键五法”,严抓员工防人因意识和践行力。制作安全质量整改卡,提高问题闭环整改效率,补充大修常规管控措施,编制相关技术导则、现场工作“叮嘱卡”等,确保关键工作顺利实施。
 
创新优化工具使用,自主制作专用工具,优化提升关键路径作业效率。通过新技术新方法创新实践,实现国内同行电厂首次应用泰勒圆度仪实施主泵机封复用检查,完成自主实施人桥吊车底层逻辑优化升级,开发一键操作RII交叉比较功能,创新华龙可拼接导向柱、RPC绝缘智能装置、继保全自动校验系统、大修文件“云管理”等,促进迸发强大生产力,推动大修高质高效完成。
 
征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。福清核电将以本次大修顺利完成为新起点,深化安全生产和大修管理,保障“华龙一号”示范工程安全稳定高效运行,持续奉献清洁能源,助力经济社会发展,努力打造“华龙一号标杆”“运行电厂标杆”,擦亮“华龙一号”国家名片。



责任编辑: 江晓蓓

标签:华龙一号