【蓝·“满格”保供】牙克石输变电工区：备战核心业务 打造核心班组

“高师傅，帮我瞧瞧这个选项怎么解释?”8月15日，东郊运维班小关正在学习全业务核心班组理论内容，他找到班组的高师傅，诚恳地向其请教问题。很快大家也都围过来，参与到了学习中。

据了解，为实现全面加快建设现代设备管理体系的总体目标要求，今年以来，聚焦全业务核心班组建设，持续优化变电运维模式，提升精益化管理水平。以关键业务自主实施为抓手，着力提升“五大能力”，全面优化核心班组建设方案，全力打造能治设备“百病”的全科医生，引导员工打破专业壁垒，向“一专多能”转型。旨在全面检验各单位运维专业人员核心业务技能水平。该工区积极响应，高度重视，充分结合专业特点，深入解析核心班组考试策略，全面梳理学习题库、考试范围，对涉及的知识点进行明确说明，对盲区着重讲解，多措并举促进全员进入备考状态，营造学习的良好氛围。

一是压紧压实工作责任，结合生产工作实际，确保生产工作不停滞、核心业务考试不落人。二是系统开展培训，充分摸排各班组成员知识掌握情况，有效开展针对性强化训练，充分利用业余时间对新增内容进行讲解培训，提升员工通关率。三是强化监督举措每日梳理全员备考自测情况，促进全员高质高效完成。检验各班组学习成果，切实发挥“以考促学”作用，强化运维人员专业技能水平。

下一步，工区将深化全业务核心班组建设理论的指导作用，积极探索，深度践行，持续加强核心业务自主实施，推动公司全业务核心班组建设稳步提升，跨上新台阶!(作者：吴琼 责任编辑：刘威)

信息来源：牙克石输变电工区