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晋能控股装备制造集团铁运公司:念好“三字诀”把牢安全关

2024-02-22 08:45:00 5e   作者: 裴素峰  

面对复杂严峻的安全生产形势,晋能控股装备制造集团铁运公司“严、细、实”抓好现场安全管控,细化责任分工,促进责任落实,确保矿区铁路运输生产安全畅通。

“严”字当头,监管加码。铁运公司“严”字当头,加大对思想松懈、管理不严格、工作不主动,落实不到位等问题的查处,考核问责相关责任人,促进安全生产责任制由“条目式”向“绩效化”转变,专治落实不力“病症”,确保安全责任落实,提升安全执行能力。加强各项工作安排部署,重点跟进落实,真正把会议精神、工作安排落实在行动上,责任单位真下功夫,整改到位,严格监督考核,闭合管理。公司领导及站段值班干部严格执行24小时值班值守制度,做好走动巡查和跟班作业,大力开展“反三违”专项整治,各专业隐患排查组、安全检查部对关键环节、单人值岗、作业结合部衔接、后半夜作业等的监督检查,发现问题,及时处理,确保运输生产安全。

“细”字贯穿,排查到位。铁运公司“细”字贯穿,持续将管理向精细化更高层级推进。高度重视,加强检查,根据重大隐患判别标准,对铁路行业、公共设施等进行全方位安全检查工作,确保各项规章制度和上级要求落实到位。开展常态化安全培训工作,做好安全警示教育,组织全员学案例、谈感想、说措施,落实到行动中,促使责任单位、操作人员全面知晓岗位安全风险,提升安全意识,实施标准操作。建立“各基层单位自查、安检部日常检查、职能科室专业检查、公司每月安全大检查、公司领导带班检查”全面联动的隐患排查体系,强化“一线班次、重点时段、重要区域、薄弱环节、关键人物”的现场排查,做到“排查、治理、监控、考核”的闭环工作程序,消除安全隐患,保证安全生产。

“实”字为要,保障有力。铁运公司“实”字为要,结合矿区铁路运输生产实际,全面辨识安全风险、梳理安全隐患,修订、完善《铁运分公司安全生产事故隐患分类标准》,细化制度考核标准,规范台账、记录等痕迹管理。以危险源辨识分级管控、安全隐患排查处理为抓手,强化人的安全行为管控,理清隐患整改责任人、验收、审核等重点环节,安检部门制定工作任务清单,生产站段对照清单落实工作。各级管理人员深入现场开展隐患排查,按照”三定五落实“要求,及时跟踪销号,闭环管理。利用好铁运公司”双预控“系统的统计分析功能,深挖重复性隐患存在的原因,制定科学有效的防范措施,狠抓隐患整改闭合,为矿区铁路运输生产安全提供可靠保障。

裴素峰




责任编辑: 李颖

标签:晋能控股装备制造集团,生产安全