提质增效破难题 油耗攻关见实效

面对当前严峻的市场形势,陕钢集团龙钢公司轧钢厂认真贯彻落实公司党工委各项安排部署,树立“抠”的工作思维、认真的工作作风、拿数据说话的工作习惯,勤练内功,深度挖潜,提出四季度在降本增效上立足岗位,以生产组织的安全稳定为基础,以关键指标的控制为主线,大力推进“提质增效”攻关活动。

统一思想,下好油耗攻关“先手棋”

思想是行动的先导,只有统一思想,工作才能事半功倍。面对新形势、新任务、新要求,该单位将加强职工思想教育作为推动油耗攻关工作高质量推进的突破口。利用设备每日小结、干部进班组、开展知识竞赛等方式,教育引导全体职工走出思想迷惘,认清本岗位在降本增效工作中的重要责任,增强责任感和使命感。坚持价值思维、效益导向,破除旧观念思想,树牢“一切成本皆可降”的理念,筑牢节约油耗思想屏障。本着“浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为”的原则,从小处着手,点滴节约“抠”细节,严格把控每个环节,通过在每一处用油点上锱铢必较,精打细算,谱写节油增效新篇章。

强化管理,练好油耗攻关“基本功”

该单位拟定了《四季度设备管理提升》制度,成立油耗攻关小组,设立四级油耗管理机构,进一步夯实油耗管理基础,完善成本考核机制,着重加强内部预算管控,将考核标准与奖罚措施分解到班组,落实到个人,做到班组有指标,人人有压力,一级抓一级,层层抓落实,形成长效监督与考核评价机制,倒逼油耗管理水平的提升。更严格规范了各产线油品领取、储备量、润滑作业等工作。根据分厂成本清单将设备用油消耗指标分解到产线,严格落实过程管控预警机制,对各产线每日消耗量、周领取量进行跟进,实时掌握各类油品消耗情况,认真分析,提出有效的改进措施,并针对重点区域开展专项整治工作,确保油品消耗得到有效控制,助推公司实现生产经营的可持续性发展。

紧盯重点,打好油耗攻关“关键仗”

该单位从生产现状入手全面调查、分析,梳理各类油品消耗情况和存在问题,确定节约重点,组织开展改进活动,多措并举,齐抓共管,不断降低油耗成本。首先从源头治理,对在线液压系统设备、主减速机等常见漏油点进行仔细摸排,共发现漏点50余处,根据治理难度制定分期整改计划,减少在线漏点。同时规范全优润滑工作,要求各产线根据现场设备实际润滑情况不断进行调试,调整润滑周期及加油量,杜绝过度、过量加油现象,并严格执行设备定期改善,对管理人员进行液压等相关知识培训,加强液压系统的日常维护保养工作。利用废旧油箱进行改造,创新制作净油装置,将各单位的废油进行集中回收处理,通过过滤、加热排水、冷却等净化程序后,将检测合格油品投入再利用。鼓励技术人员以身作则,充分发挥自身能动性,开展小改小革,对液压系统管道进行优化整改,降低管道漏油故障率。

下一步,该单位将全力以赴推动二阶段“油耗攻关”工作计划的落实,打好组合拳,始终保持“带头干、持续干、创新干”的姿态,一步一个脚印,踏踏实实地干好每一项节油工作,不驰于空想,不骛于虚声,切实在奋斗前行的道路上不断展现新作为、新担当。(陕钢集团龙钢公司 王涛)