晋能控股装备制造集团铁运公司大力推进“科技兴企”战略，把推动技术创新、提升职工技能、打造高素质职工队伍作为企业发展的重要抓手，深入开展技术创新、“五小”成果评比表彰活动，激发职工创新力，点燃全员创新引擎，助推企业高质量发展。
该公司围绕提高企业经济效益、降低安全运输成本、修旧利废、节能减排、节支降耗等方面，先后修订完善了《科技工作考核管理办法》、《“五小”成果评定办法》等多项制度。建立激励机制，努力发挥政策的引导作用，在对课题小组和职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果数量、科技含量、产生效益、推广价值等多方面进行综合评价和表彰奖励。将技术骨干和创新人员纳入后备干部和“青马工程”“人才库”，与职工岗位成长成才结合起来，让优秀的创新技术人员有平台，得荣誉，能发展，营造“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的浓厚氛围，激发员工“学技术、钻业务、争当创新人才”的积极性，一大批技术能手脱颖而出。
加大科技投入力度，对设备老化站点的联锁设备进行升级，从双机热备、6502电气集中联锁升级为二乘二取二计算机联锁，设备运行更加安全可靠。完成五个低压变电所配电柜智能化升级改造，推广应用铁路多媒体调度通信系统，对传统的道口调度电话进行升级，实现与行车指挥相关人员的实时可视化联络。地方专用铁路断轨监测报警系统正式投入使用，运用大型捣固车和打磨机完成公司专用线捣固和打磨作业，公司铁路线路维养模式逐渐向机械化、智能化转变，提高了生产效率和线路设备维养质量。引入智慧消防系统，依托物联网、云计算、大数据和人工智能等新兴技术，实现公司消防可视化管理和数字化转型，全面降低公司人工成本，提高了设备运行和维养质量，为消防安全筑牢“防火墙”。
大力支持科技成果的研究应用，扎实开展创新知识培训，加强课题活动指导，助力课题实践研究，提高创新课题质量，加速推动优良科技成果转化见效，不断激发公司内生动力，推动公司运输生产安全高效。积极参加中国地方铁路协会“蜀道铁运杯”“五小”创新竞赛活动，该公司荣获“优秀组织奖”，获“五小”创新成果三等奖6项；在晋能控股装备制造集团科技成果表彰中，1项国家专利获奖，获“五小”成果二等奖2项，三等奖9项。创新成果推广应用到矿区铁路专用线，解决了铁路运输生产各类难点问题，提升了安全系数，提升了运输生产效率，同时还减少了作业人员的劳动强度，降低了人工成本和材料费用等支出，达到了“科技提效、减人增效”的目的，为公司高质量发展提供了强力支撑和可靠保障。
政策与经济
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