晋能控股装备制造集团铁运公司： 靶向发力打好安全运输“收官战”

强化宣教，绷紧思想“安全弦”

为使安全理念入脑入心，安全警示教育从“会议室”走向“运输线”。铁运公司领导班子成员深入包保区队，检查班前会召开流程、事故案例学习等情况，强调安全重点工作和安全防范措施，引导职工深入学习、谈想法、列举措，形成与职工面对面互动交流、解疑释惑的新模式，安全警示教育覆盖面达到100%，营造了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

结合冬季气温低、雨雪天气增多的实际，铁运公司安检部搜集整理国铁、行业相关事故案例警示教育通报和视频，上传到局域网“安全管理”，并下发到各生产站段、区队，组织职工利用班前会、反思会进行集中学习和讨论，作业人员结合事故案例进行风险分析，促使使职工吸取事故教训，纠正个人不良行为习惯，以案为鉴、以案示警，坚决防止重大事故发生。

压实责任，拧紧运输“安全阀”

冬季矿区铁路运输受雪雾冰冻等恶劣天气影响较大，环境复杂，变化点多，铁运公司狠抓现场管理，以及薄弱地点、特殊时段、重点人群和重要环节的管控，坚持安全大检查、专项检查、日常巡查、突击检查、夜班检查不断线。安全管理重心下移到区队、班组、岗位，以问题为导向，以隐患为焦点，开展全覆盖式安全生产大排查，建立隐患清单，明确整改时限，跟进整改进度，逐一销号管理，推动问题“清零”。

充分发挥铁运公司“双预控”安全管理系统监管作用，运用安全双重预防管理信息系统和安全风险综合防控平台，对风险数量、状态、整改情况进行监测和跟进，实现闭环管理，进一步提升风险辨识和管控能力，为运输生产安全高效提供保障。

监督考核，守牢作业“安全线”

铁运公司在转变干部作风、加强现场管控方面下功夫，紧盯问题隐患，严把作业“安全关”。领导干部加大下现场检查的频次，突出要害部位、重点区域，严查“三违”、施工现场安全措施落实，以及供用电、消防安全管理是否到位。通过周安全活动日调研、隐患排查分析会，对安全问题隐患进行统计和通报，并对上周发现和处理的问题隐患情况进行跟进和“亮相”，确保隐患整改到位。

值班干部、安检人员加强动态检查、专项和夜间检查，确保及时消除安全隐患，促进现场作业安全规范。严格执行安全责任追究制度和安全绩效考核，加大事前问责力度，对安全管理薄弱、整改不力的单位和个人进行通报处罚，对安全管理突出的单位和个人进行表彰奖励，促使职工上标准岗、干标准活，实现“齐抓严管、互保联保”。

文章作者：裴素峰