清仓大战，晋能控股集团下发煤炭销售降库存实施方案的通知

最近，晋能控股煤炭销售公司搞了一场“清仓大战”!为了把积压的煤炭卖出去，他们使出了各种“奇招”——从领导亲自跑市场，到奖励员工“卖煤提成”，甚至玩起了“感情牌”拉客户。这场“降库存”行动到底有多拼?我们一起来扒一扒!

我们分析了一下文件内容：总共三招去库存!

第一招：任务分锅，人人有份

公司直接把降库存任务“拆包”给各个单位：

港口：3月要卖掉349万吨煤，重点解决北方港的“堵煤”问题;

煤矿：6家单位要狂甩227万吨库存，比如晋城公司要从97万吨砍到30万吨。

内部物流：全年要卖5899万吨，3月先冲492万吨，卖得多还有奖金拿!

第二招：花式卖煤绝活

改路线：港口煤太多?那就少走海运，多走铁路和公路，直接送到客户家门口。

提质量：煤炭升级，比如塔山矿的煤从“普通版”5000大卡升级到“高配版”5500大卡，专供电力大佬。

领导跑腿：高管亲自带队，去华能、大唐等大客户那儿“刷脸”，主打一个“兄弟情，长合作”。

驻厂盯梢：派员工住到客户厂里，实时监控用煤需求!

第三招：发钱!发钱!发钱!

公司豪气放话：谁卖煤，谁拿奖!

员工奖励：完成目标就加分，季度考核直接开挂;

吨煤提成：内部物流企业卖1吨港口煤奖10元，铁路煤卖超量还能多拿5元/吨。

(按这标准，卖100万吨就能躺赚500万!)

为什么这么拼?

2月底煤矿库存飙到417万吨，港口煤还滞销，再不清仓，煤炭堆成山，价格还得跌!公司急得连结算模式都改了——对靠谱客户，甚至允许“先拿货后付钱”。