驻马店公司协同推进燃料管理降本增效

面对煤炭市场波动与成本管控的双重压力,驻马店公司立足自身实际,精准锚定发力点,将燃料管理作为降本增效的关键抓手,通过优化采购策略、强化过程管控、深化协同创新等多维度举措,全面提升燃料管理效能。

优化采购策略,构建稳固长效保障机制。针对公司长期存在的运距远、物流成本高这一发展短板,该公司深入调研市场规律,精准实施“淡储峰用”动态平衡策略。在采购模式上积极探索创新,全力推进“以量控价、量价协同”的长协发运模式,将采购重心向“质优价廉”的长协煤倾斜。同时,密切关注煤炭市场行情,在现货价格处于低位时及时补库存、优结构,逐步构建起“长协保量、现货控价”的双轨采购运行机制。

强化过程管控,夯实燃料管理坚实防线。在燃料入厂验收的各个关键环节,该公司不断加大管控和监督力度,建立严格的质量抽样监督机制,确保每一批次煤炭质量达标。同时,为保证检测数据的准确性和可靠性,不定期对入厂煤机采与人工抽样、入厂煤与煤场存煤之间的指标进行抽样比对,及时发现并纠正可能存在的误差。在煤场管理方面,该公司深入研究煤炭特性,优化煤场分区堆放方案,根据煤炭品种、热值等因素科学规划存放区域,并定期对煤场存煤进行翻烧作业,有效降低热值损耗,大幅提升燃料管理效能,实现燃料管理全过程的精准把控。

深化协同创新,激活提质增效强劲动能。充分依托机组运行数据监测分析结果,及时发现和解决运行中的问题,动态调整燃煤掺配方案,最大限度提高燃烧效率,实现燃料的高效利用。在经营管理层面,该公司强化协同经营策略,始终秉持“发有效益的电”这一核心经营理念,密切关注电力、煤炭市场最新价格机制及政策动向,将市场波动信息及时、准确地传导至生产一线,确保企业生产经营活动与市场动态紧密契合,实现效益最大化。

下一步,该公司将坚定不移地持续深化协同管理机制,紧盯电力和煤炭市场形势变化,积极拓展优质煤源渠道,不断加强燃料管理精细化水平,将降本增效工作落到实处、抓出成效,以更加昂扬的姿态全面推动公司实现高质量发展。(燃料管理部  周云龙)