为深入贯彻落实公司主要领导在调研中提出的重点工作要求,切实推动重点工作落地见效,现开设【抓落实·见行动】专栏。专栏将聚焦任务推进全过程,动态呈现各单位、部门责任落实、过程管控、成果转化的实践举措,晾晒工作成效、剖析难点堵点、分享经验做法,以“比学赶超”的浓厚氛围,凝聚全员合力,确保重点工作高质高效完成,为公司高质量发展注入强劲动能。
涌鑫公司积极落实榆北煤业党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求,深入学习贯彻陕西煤业安全生产标准化树标杆现场推进会精神,以“标准化、规范化、精细化”为准则,持续推动标准化建设由“局部静态达标”向“全面动态精品”转变,为公司高质量发展添砖加瓦。
强规范 标准化提升有“力度”
从制度建设破局,修订《安全生产标准化管理制度》,明确责任分工与奖惩措施,对新工程提出“开工必优、返工必究、一次达标、必出精品”的要求。创新性实行“一周一督导、一周一总结、一周一考核”工作机制,以及各区队每月制定“一个大项目+三个小亮点”的“2+1+3”标准化管理体系,让安全生产标准化建设更加规范化、条理化、系统化和科学化。上半年,工程项目达标率同比提升20%。
稳推进 标准化提升有“精度”
走进该公司沙梁煤矿井下,管线编号管理让维护一目了然,风水管路以不同色彩清晰区分,安全设施的反光标识在黑暗中格外醒目,每一处细节都展示着“标准”的样板。该公司稳扎稳打推进标准化建设,统筹采、掘、机、运、通等多领域工作,将标准化工作细化为6大类、33项具体任务,构建起公司领导、部室、区队三级包保责任机制。通过3次“新标准”宣贯、7次专题培训,实现标准化理念学习全员覆盖。
求突破 标准化提升有“深度”
“不做表面文章,要干就干出真标准。”在涌鑫公司标准化现场推进会上,一支由20名业务部门负责人、安山及沙梁煤矿矿长、区队长等骨干组成的“标准化小队”立下誓言。
该公司深入贯彻榆北煤业标准化推进动员会精神,秉持“走出去学经验,带回来促提升”的理念,赴国家能源集团补连塔煤矿、陕煤曹家滩煤矿开展对标学习,将梳理出的33条成果按“五落实”原则分解,明确了成果转化的时间、措施、责任人及责任单位。同时,深入基层开展20余次自查自改,累计查改问题68条,让标准化的触角延伸到每个角落。