​国网孝义市供电公司：深化项目储备管理机制，推动电网运维质效向好

近期，国网孝义市供电公司聚焦电网工程项目储备管理中的痛点问题，积极深化项目储备管理机制，取得显著成效，有力推动了电网运维质效的持续提升。

针对电网工程项目储备规划与需求衔接不畅、设备选型兼容性不足等问题，该公司强化项目储备过程管控，精心打造梯次明显、接续有力的项目储备格局。以项目储备为依托，截至目前，成功完成老旧台区治理 38 个、低压线路改造 11 条、关键设备治理 7 处，电网运维质效持续向好。

在责任体系方面，孝义公司压实责任，组建由运检、安监、营销、调控等多专业融合的柔性管理团队，构建起公司 - 部门 - 供电所三级责任体系。将储备触角延伸至供电所、低压台区，推动 “重点维修类”“高损重过载类”“迎峰度夏类” 项目常态纳入储备范围，构建分级分类、统筹推进的计划体系，确保项目储备工作有序开展。

同时，凭借数智支撑，孝义公司积极运用 “网上电网” 系统和供电电压可视化平台，动态比对电压异常、供电负荷等运行指标，形成问题设备清单。结合巡视成果建立治理措施库，并指导动态更新项目储备，采取销号机制，有效解决设备缺陷，保障电网设备的健康稳定运行。

在设备治理方面，孝义公司对整理出的设备隐患实施细致分类，针对危及电网安全的关键设备厂家，实施严格评级制度，将评级较低者排除于设备采购清单之外。积极借鉴国内外顶尖技术解决设备运行难题案例，储备高智能化、高效运维的先进设备，为电网运维效率与安全提供坚实保障。

下一步，国网孝义市供电公司将持续深化项目储备管理机制，不断提升电网运维质效，为地区电网的稳定运行和用户的可靠供电贡献力量。