晋能控股装备制造集团铁运公司 三大创新开启高效运输新征程

创新协同机制 疏通运输效率“经络”

为解决部分矿井生产不均衡给铁运公司运输工作带来的挑战，公司主动出击，内外兼修，持续提高运输效率。对外，加强与各方协调沟通，构建稳固高效的运输链条。通过与煤矿企业密切配合，提前获取矿井生产计划，依据产量波动灵活调整运输安排。与铁路部门建立常态化沟通机制，及时协调运输线路、车次安排等关键事项，确保煤炭能够及时装载、顺利发车，实现运输链条的无缝衔接。对内，强化调度指挥中心的枢纽作用。调度人员借助先进的信息化系统实时跟踪行车动态，通过对各项数据的精准分析，把握运输情况，及时发现潜在的运输问题。同时，铁运公司逐步加强对作业环节的盯控，在作业现场，安排经验丰富的管理人员和技术骨干全程盯控，确保每一个操作步骤都严格按照标准执行。加强对不同作业区域、不同工种之间的协调配合，明确各部门在运输过程中的职责边界，避免出现推诿扯皮现象。对于限界内施工，制定了严格的规范和审批流程。施工前，进行全面风险评估和安全交底；施工过程中，安排专人现场监督，确保施工不影响运输安全。

创新经营策略 奏响效益增长“强音”

铁运公司围绕“效益”目标精准发力，大力压减货车延时以及代运营等费用。进一步加强与铁路部门的协作，优化列车运行计划，减少货车在车站的停留时间，减少延时费用。对代运营业务进行全面梳理和评估，通过内部挖潜和优化，减少不必要的项目。为提升货运质效，公司投入大量精力进行服务升级。一方面，定期组织职工参加业务技能培训课程和讲座，邀请行业专家授课，不断提高一线职工的操作技能，确保装卸货过程规范高效，减少货物损耗；另一方面，积极开展节支降耗行动，从各个环节降低运输成本。加强物资库存管理，定期盘点货物，避免物资积压浪费。引进新能源机车，降低燃油消耗。对每一台运输设备的采购、使用、维修、报废等环节进行精细化管理，通过定期的设备巡检和预防性维护，及时发现并解决潜在问题，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。

创新发展模式 拓展运输多元“格局”

公司积极探索“运输+科技”融合发展模式，加快培育和发展能源领域新质生产力，不断推动交通运输装备产业升级，扎实做好新能源机车运行试验工作。逐步逐项引进铁路先进技术设备设施和大小型养路机械，加快推进设备信息化、机械化、智能化融合发展。此外，公司从人才培养和引进出发，不断深化人力资源改革，加大人才引进力度，开展专业技术序列和操作序列人员的评聘工作，促进人才高效流动、均衡发展。建立岗位绩效工资体系，构建科学规范、运行高效的岗位用工机制，提高全员劳动生产率。同时，持续推动“三基”建设走深走实，通过建立健全制度体系、考核评价体系、风险管控体系和创新体系等，进一步夯实标准化建设，提升企业经营管理水平，助力企业高质量发展再上新台阶。

文章作者：李安娜