近日，国网霍林郭勒市供电公司围绕线损管理提质增效核心目标，以“日通报、周督办、月约谈”机制为保障，以“T-1”模式为实践抓手，聚焦重点线路、台区线损异常问题，从日常监测、异常溯源、持续管理三方面精准发力，推动线损整治工作走深走实，为电网高效运行注入强劲动能。
在日常监测环节，公司坚持“早发现、早处置”原则，每日由发展部牵头，联动营销、运维等线损专业管理部门，依托一体化电量与线损管理系统、电力营销业务系统及用电信息采集平台系统，对当日线损数据开展全方位监测与精细化筛查。一旦发现异常线路、台区，立即通过工作群、专项通知等形式，实时推送至所属供电所线损管理人员，同步建立“监控—排查—整改—反馈”闭环管控流程，确保线损问题“当日发现、当日处理”，牢牢守住线损管理第一道防线。
针对线损异常溯源，公司打破部门壁垒，组建运维、营销跨专业协同小组，对新增的异常高损、异常负损线路及台区实施“一案一策”分析。工作人员深入现场开展设备巡检、用电核查，从线路损耗、计量装置、用户用电行为等维度追根溯源，精准定位问题症结。同时，建立异常线损治理台账，实行“周跟踪、月复盘”，对治理进度滞后的供电所进行全员通报，并安排专人下沉督办，确保每一项异常问题都能整改到位、形成闭环。
为巩固线损整治成效，公司持续完善线损管理长效机制。一方面，优化考核体系，将线损指标按层级分解至部门、班组及个人，明确责任清单与考核标准，实现“人人肩上有指标、个个心中有责任”；另一方面，定期组织线损分析会与专项培训，邀请业务骨干分享降损经验，针对典型案例开展研讨，帮助员工提升线损管理专业能力。此外，通过严格落实考核奖惩，将线损治理成效与绩效挂钩，充分激发全员参与降损工作的积极性。
下一步，公司将持续三维发力进行线损整治，推动线损管理水平持续提升。（作者：王佳兴 责任编辑：王化鹏）
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