10月23日，义县供电分公司组织开展2025年岗位“助理制”考核评价工作，通过多维度、严标准的考核，全面检验8名员工“助理制”培养成效。
今年以来，义县供电分公司便将 “助理制” 培养作为青年人才梯队建设的核心抓手，从 “选拔、带教、实践、管控” 四大维度入手，打造贴合基层需求、适配青年成长的培养模式，确保培养工作 “接地气、见实效”。通过遴选8名具有基层工作经验、表现突出的青年员工下沉至基层供电所,协助所长开展日常管理与业务推进工作。一方面为基层注入青年群体的创新视角，打破传统工作惯性；另一方面助力青年员工深度掌握一线运维、服务、管理实际情况，拓宽专业认知边界，同步积累管理实践经验，实现“青年成长”与“基层赋能”的双向价值提升。
为确保考核“考出真实水平、评出客观能力”，分公司在笔试与实操环节做足细节设计。笔试前，围绕助理岗位核心职责,分领域编撰涵盖“安全生产规范、用户服务流程、基础管理要求”的理论题库,最终形成难度均衡的A、B两套试卷，考核当天由被考核员工现场随机抽取试卷，监考人员全程监督。答题结束后，命题组采用“交叉阅卷、双人核分”模式，确保成绩统计零误差。实操考核环节更聚焦“实战能力”，设置“线路隐患排查、表计故障处理、业务受理模拟”等3类实操场景，每个场景配备2名专业评委。考核时，员工现场抽取考题后，需在规定时间内完成操作，评委从“操作规范性、效率、问题解决精准度”三方面现场打分,确保考核结果贴合岗位实际需求。
实操考核结束后，8名所长助理依次开展述职，围绕助理期工作内容、能力成长与不足进行全面汇报。述职中，各位助理详细阐述了助理期间的具体工作：头台供电所所长助理白童硕提到协助所长梳理安全生产台账，建立“周核对、月归档”机制，完善基础资料，为所内决策提供数据支撑。聚粮屯供电所所长助理郭铠铭提到，组织供电所员工培训，结合需求设计“理论＋实操”课程，制作i国网应用“说明书”助力提升供电所智能化办公水平。同时，大家也分享了成长收获，普遍表示通过助理岗位历练，不仅深化了对基层业务流程的理解，更显著提升了沟通能力、大局意识。正如瓦子峪所长助理王思佳说：“回顾参加‘助理制’培养的经历，拓展的不仅是专业知识和经验，更重要的是打开了全新的工作视角，学会了从管理部署的角度思考工作”。在认真听取述职后，分公司领导班子结合员工日常表现与本次考核情况，逐一对每位青年员工提出针对性的改进意见,切实将考核反馈转化为能力提升方向。
此次考核为分公司后续深化“助理制”提供了实践依据，下一步，分公司将从多维度精准发力，确保制度实效最大化。在岗位设置上，结合各供电所人员老龄化程度与业务负荷差异，建立动态匹配机制，实现青年力量的精准补给与老龄化问题的靶向缓解。在培养实效上，完善“助理制”培养任务清单与成长手册，明确助理期间需掌握的核心业务，让青年员工在有限的助理期内,既能扎根一线积累实践经验，也能通过参与管理拓宽思路，真正实现个人能力与企业需求的同频共振，为分公司人才梯队建设与高质量发展夯实基础。（郭东鑫 刘乃杉）
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