今年以来，晋能控股集团金鼎公司党委锚定“党建引领企业高质量发展”核心目标，将党建工作与生产经营、技术创新、安全生产深度融合，以扎实举措交出年度亮眼答卷，在“党建提质”与“发展提效”的双向赋能中，为建设国内一流现代化装备制造企业筑牢红色根基。
公司党委严格落实“第一议题”制度，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定实施方案，成立工作专班，设立4个工作组、7个调研指导组，对基层党组织进行全覆盖调研指导，推动学习教育走深走实。同时，构建起分层次、全覆盖的学习体系，将党委理论学习中心组学习、主题党日活动、“三会一课”作为理论武装主阵地，推动党的创新理论入脑入心，同时围绕高质量发展、新质生产力、战略管理等主题强化干部能力培训，切实将学习成效转化为生产攻坚的“金钥匙”。
公司党委将考核体系建设作为破解“党建与业务两张皮”难题的关键抓手，系统性强化政治监督实效，推动党建责任与经营责任深度融合。针对“两金”压降未达标问题，公司制定“主材盘活+账款清收”双方案，一方面督导物供部门通过ERP积压物资共享平台，加快盘活利用进程；另一方面将全年账款回收总目标分解任务细化到季度、月度，进一步健全制度体系建设，加强制度保障。同时将账款回收工作纳入公司年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核，严考核硬兑现，制订具体可衡量的考核标准，确保了账款回收工作按计划有序推进。
公司以“四强”党支部创建为抓手，推动33个基层党组织围绕生产任务“挂图作战”——支架公司对标中创智领、皮带机公司对标西北煤机、三机公司对标天地奔牛，围绕产品性能优化、工艺流程改进形成专项方案，带动生产效率显著提升。深化“双培养”工程，491名党员干部完成党的二十届三中全会精神学习，325名党员参与脱产培训，47名年轻干部通过“专题授课+廉政教育+岗位实训”提升综合能力，为人才队伍建设注入活力。
公司按照“复合型管理人才、专家型技术人才、工匠型技工人才”的目标与思路，以“班组建设年为契机”，开展班组长安全培训和百名班组长话安全活动，对班组建设工作进行了全景式、扫描式剖析，通过形象化、现场化立体审视班组“价值功能”，借助事故案例报道、先进经验宣传及安全文化传播，激发班组成员追求安全的积极性，促使安全意识融入工作，形成了良好氛围，推动基层安全管理水平持续提升；将新分配大学生科学合理分配岗位，安排技艺精湛的师傅“传、帮、带”“小班式”教学、脱产专项培训，以“面对面”“手把手”“互动式”等方式开展“一对一”教学，切实提升技能培训的针对性和实效性；广泛开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，为职工搭建施展才华的“大舞台”，在晋城市城区职工技能大赛及省级能源行业赛事中，5名焊接设备操作工包揽赛事前6名中的5席，3名数控车工跻身前三，不断激活企业人才发展新动力。
围绕“构建技术创新体系、实现五个提升”的部署，公司激活创新动能：18项“五小”创新成果获集团表彰，“液压支架快速拆装工具”年节约工时3000小时。同时，锚定“产业升级”重点任务，加快液压支架智慧工厂建设，引进皮带机结构件焊接单元、销轴自动化生产线等智能化装备，推进高电压永磁同步电机、智能钻机等项目成果转化，以技术创新驱动产业向“智能化、高端化”转型。
文化建设紧扣生产主线，公司组织参加第二十三届太原煤炭工业展、第十五届山西省节能环保博览会等行业展会，挖掘21名生产研发领域先进典型，通过内部简报、微信公众号广泛传播，全方位打造宣传亮点，有效提升了公司影响力和知名度。开展全民读书季活动，征集20余个好书推荐视频；在“鼎心客厅”“鼎悦俱乐部”等活动场所，举办多项技能竞赛、文体活动；落实职工体检、疗休养、大病医疗互助政策，加大扶贫帮困、金秋助学力度，以“文化润心+健康护航”凝聚全员干事创业合力。
前三季度，公司通过微信小程序收集职工诉求205条，实现100%办结；着眼2025年“民生改善”重点，推进单身公寓环境改造、职工澡堂功能性恢复，增加一线作业现场职业危害防治设施，解决烟尘大、温度高等问题，切实维护职工权益。
今年以来，公司推进“三化”建设年行动，梳理二十大以来办结案件5件，对23条未巡先改问题实行“销号管理”；细化11项清廉建设重点任务，将成本压降、安全生产纳入党风廉政建设考核。
同时，结合2025年“降本增效”主线，清廉建设精准发力：通过“清风传家廉润心田”活动引导职工参与生产监督，采纳职工家属“车间废料分类回收”建议，上半年节省材料费用约24万元；推进清仓利库工作，园区三家公司高效盘活库存物资；严格管控采购成本，利用集团采购一体化平台增强议价能力，规范供应商管理，确保生产环节成本压降不低于8%、管理环节支出压降2%，为企业高质量发展筑牢廉洁与效益“双防线”。（李浩阳）
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