国网文水县供电公司：“三型”引领 精准发力 推动管理提升攻坚落地见效

为深入贯彻落实吕梁供电公司2026年管理提升攻坚“1+4”行动部署，文水公司紧扣“专业型、效能型、服务型”本部建设核心要求，聚焦安全管理、配网工程、“两个前期”、客户服务四大专业领域，以数据驱动、党建引领、闭环管控为抓手，推动管理提升各项任务在基层一线走深走实，为公司高质量发展注入新动能。

一是聚焦“专业型”建设，以数据驱动夯实管理根基。文水公司将提升专业管理能力落脚于数据的真实性与应用效能。公司启动数据质量专项治理行动，严格执行“一户一档”“一设备一账”标准，通过系统筛查与现场核对相结合的方式，着力清理存量数据差异，严控增量数据质量，确保核心业务数据真实、准确、完整，为精细化管理与科学决策奠定坚实基础。同时，公司积极推动跨系统数据融合，以PMS3.0系统为枢纽，整合调度、配电、线损、应急等多源数据，努力打破信息孤岛，构建一体化数据平台，初步实现了电网状态、客户服务等关键信息的贯通共享，为运营分析、故障研判和资源调配提供了有力支撑。

二是聚焦“效能型”建设，以党建引领破除部门壁垒。面对管理提升中的跨专业协同难题，文水公司坚持党建引领，将组织优势转化为攻坚合力。公司党委牵头，围绕“1+4”行动中的重点、难点任务，组建跨专业“党员+骨干”柔性攻坚团队，在配网工程攻坚、频繁停电治理、业扩报装提速等一线设立“党员责任区”与“突击队”，让党旗在攻坚阵地高高飘扬。推动党建与业务深度融合，鼓励各支部结合辖区特点，打造“一所一特色”服务品牌，并强化不同供电所网格间的技术互助与业务协作。严格落实领导班子包干机制，公司领导带头认领难题、下沉督导，确保各项攻坚任务责任到人、推进有力、闭环落实，有效破解了“中温下冷”和执行衰减问题。

三是聚焦“服务型”建设，以闭环管控确保服务实效。文水公司牢固树立服务基层、服务客户的导向，通过硬化考核与闭环管理推动服务质效提升。全面推行“13710”工作督办制度，对管理提升重点任务实行清单化、节点化管控，并配套“红黄牌”预警和挂牌督办机制，确保事事有回音、件件有着落。建立“预警-会诊-帮扶-评估”全过程督导闭环，对指标落后的部门和供电所，第一时间组织专家团队现场“把脉会诊”，帮助分析根源、制定措施、跟踪改进。完善“考核-溯源-整改-提升”结果应用闭环，不仅对问题表象进行考核，更深入追溯管理、流程等深层次原因，切实将管理要求转化为基层看得见、感受得到的实效。

下一步，文水公司将继续锚定“三型”本部建设目标，纵深推进“1+4”管理提升攻坚行动，以更坚定的决心、更扎实的作风、更创新的举措，不断夯实管理基础、提升运营效率、优化服务水平，为公司和电网的高质量发展贡献坚实的文水力量。