面对复杂的煤炭市场形势，煤炭运销公司“开年即冲刺”，全面部署、精准施策，围绕“质量、效益、协同”推出务实举措，夺取新年销量、效益“开门红”。
煤炭运销公司推行“阳光营销”策略，邀请重点客户实地参观监督生产、质检、外运全流程，以运营透明化建立互信、减少争议。同时，强化与霍白两地矿区联动，实施全过程质量跟踪预警，在“今冬明春”加密质检频次，确保煤质稳定可控。严格执行《商品煤24h质数量纠纷响应处置标准》，依托可溯数据快速处置异议、化解争议，保障结算顺畅。此外，发挥“集中发运视频监管系统”与“供应链管理系统”协同优势，探索引入AI视频监控等新技术，实现对运输车辆可视化跟踪，压缩在途异常损耗操作与隐匿空间。
煤炭运销公司发挥驻外销售部前端市场“雷达”作用，开展港口下水煤、口岸贸易煤等市场调研，探索绘制动态更新的“现货煤炭销售热力图”，导航精准营销。同时，深化客户档案应用，精准传导需求。重点聚焦对热值、指标稳定性敏感且价格承受力强的“现货煤炭热点用户”，将其需求偏好、历史反馈传递至矿方，共同研判生产煤种安排、质量管控重点及发运优先级，确保煤矿所产符合市场需求且能溢价销售，实现“产得好”与“卖得值”同频共振。
下一步，煤炭运销公司全体干部员工将进一步统一思想、压实责任，以“钉钉子”的精神狠抓落实，攻坚2026年各项任务，确保指标全面落地见效，为国家电投内蒙古公司“绿色转型 七年再造”目标贡献坚实力量。
煤炭
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