国网吕梁供电公司：以改革“硬举措”激活发展“新动能”

过去的2025年，是“十四五”规划圆满收官的决胜之年，国网汾阳市供电公司锚定实干担当、夺旗争先的奋进之年。一年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻上级公司党委和汾阳市委、市政府决策部署，沿着“打基础、利长远”的主线，弘扬“六干”精神和“三个担当”，以班子焕新和作风提振为抓手，以数据归真和稳步前进为目标，各项工作筑牢基础，成效显著。2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是公司深化管理提升、破解发展瓶颈的攻坚之年。

接下来的一年，国网汾阳市供电公司将聚焦精益管控，筑牢安全发展根基。

以“安全管理提升”为主线条，滚动修订《全员安全责任清单》，确保安全责任无盲区、无死角。严格执行“三管三必须”，强化“四个管住”现场管控，深化“五级五控”数字化应用。坚持事故“四不放过”原则，持续积累停运“三必”分析数据库。高标准开展消防、安规两票、应急处置、心肺复苏等专项培训。打造安全文化档案室，组织开展安全知识竞赛，厚植全员安全文化氛围，争创安全文化示范项目。扎实推进配网“三级短路、五级接地”保护配合优化，按变电站配置高精度故障指示器，杜绝接地拉路现象。

接下来的一年，国网汾阳市供电公司将聚焦强网赋能，提升电网承载能力。

科学推进规划与属地协调。有序推动“十五五”规划项目落地，电网规划专班会议与周例会同频召开，重点攻坚500kV站选址落地、220kV和110kV变电站项目的前期工作，同步开展配电网项目库的滚动修编。提速电网工程建设。深化配网工程全过程管理，推进老旧线路改造与光伏重载台区治理，有序实施低压台区标准化改造，消除“卡脖子”问题，试点开展台区光伏汇流及高低压调压器投运，提升电压质量管控水平。优化电网运维质效。构建精益化运维体系，强化应用“13710”机制全量兜底供电所运维需求，提升一线人员运抢能力，结合带电作业和综合检修，多管齐下提升电网供电可靠性。

接下来的一年，国网汾阳市供电公司将聚焦提质增效，增强经验服务效能。

深化线损与营销管理。坚持线损指标日监测、周晾晒制度，推进理论线损基础档案治理，确保台区赋值率95%、线路赋值率98%，台区及线路两率偏差合理率分别达93%、96%。提升供电服务质效。锚定客户服务提质、业务流程提效、专业管理提档目标，加大“吕电小哥”品牌宣传力度，提升用户认知度与认可度。严控成本与风险防控。做好可控费用均衡入账，年初制定费用入账计划，按月通报分析进度，强化成本精益管理。

接下来的一年，国网汾阳市供电公司将聚焦党建引领，凝聚发展强大合力

强化党建品牌建设。深化“红领电小二”党建品牌应用，各专业围绕核心业务推动“一支部一特色一品牌”建设，彰显基层党建活力。深化全面从严治党。贯彻二十届中央纪委五次全会精神，压紧压实全面从严治党“两个责任”，严格落实《进一步健全重点领域监督机制和强化制度执行的若干措施》，聚焦物资采购、用户工程等重点领域，加强专项监督整治。加强干部人才队伍建设。调整优化主业和众辉人员月度绩效考核方案，部门间强化绩效看板横向对比，供电所注重进步和绝对值双平衡，努力做到科学合理、公平公正、拉大差距。

“改革永远在路上。”公司负责人表示，下一步将持续深化“制度归真、管理归真、技术归真”，以“钉钉子精神”推动改革举措落地见效，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献汾阳力量，以优异成绩迎接国企改革深化提升行动新征程!(马钰)