近期，国际油价剧烈波动，引发全球市场高度关注。中国石油牢记保障国家能源安全的职责使命，充分发挥上中下游一体化优势，全力抓好油气勘探开发、炼化生产与市场供应，以全链条协同稳产保供，坚决当好能源保供“顶梁柱”，切实保障国内油气市场平稳运行。
截至3月10日，华北油田原油今年累计产量超100万吨，实现稳定增长。2025年，华北油田SEC储量替换率连续第5年保持在1以上，储采比稳定在10.8的健康区间。
集团公司2026年工作会议提出，把实现高水平储采平衡作为重要基础性工程，以优质增储保障储采比硬稳定。华北油田深入贯彻落实“先增储后上产”理念，将SEC储采比硬稳定纳入到年度“十大重点工程”，以油气资源稳定供给和高效开发，切实端牢能源饭碗。
筑牢资源基础，稳固保持储采比硬稳定的基本盘。近年来，华北油田以增加经济可采储量为核心，加大新区勘探力度。其中，巴彦油田整装新增千万吨级SEC储量。今年，勘探系统将持续创新对老区和勘探禁区的地质认识理念，加大新盆地、新区带、新层系、新类型“四新”领域风险勘探力度，努力做大SEC储量总量。
强化技术突破，激活储采平衡核心动力。华北油田开发系统以高标准方案保障高质量开发，通过精细油藏描述、重构层系井网等方式深化老区综合治理，推动老区修正与滚动扩边增储同频发力，为SEC储量增长奠定坚实基础。
突出价值引领，建立业财融合的SEC储量管理机制。华北油田将保持储采比硬稳定工作纳入关键考核指标，融入全业务链条，让每一份储量都转化为实实在在的效益。
截至3月10日，西部钻探136部冬停钻机复工，其中100部钻机复产见进尺，今年以来完成钻井进尺17.25万米，同比去年提前8天日进尺突破2万米。
西部钻探坚持“一体化”统筹思路，主动加强与油气田企业的沟通，通过细化任务链、明确责任链、强化协同链，构建“目标同向、步调同频、行动同步”的甲乙联动、专业协同格局。
西部钻探坚持挂图作战、对表推进，在平稳均衡中抢抓先机，在安全高效中筑牢根基，在质量提升中赢得主动。公司优先启动中完封存及新井就位钻机，紧随其后启动已搬家未安装钻机，快速形成强劲产能，保障钻机动用规模精准受控。今年以来，西部钻探共动用钻机223部，钻机动用率近80%。
2月下旬以来，公司全面开展开复工前专项验收，严查开复工部署、能力评估、风险管控、生活管理等重点工作，并坚持“十个到位”标准，做到检查全覆盖、问题零容忍。在柴达木盆地，青海钻井公司启动“跑井行动”，深入开展“沉浸式”安全教育，确保员工岗位技能不生疏、安全意识不松懈、风险防控能力不减弱。
3月6日记者获悉，面对成品油旺季保供压力，云南销售公司以全产业链一体化协同为抓手，统筹资源调配、深耕终端市场、布局新能源赛道，联动中国石油驻滇企业同向发力，为云南经济社会高质量发展提供强有力的支撑。
作为中国石油驻滇企业协调组组长单位，云南销售立足“全链算大账”的发展理念，打破炼厂与终端销售的壁垒，创新构建“链盟”协同机制，推动产供销各环节同频共振、高效联动。目前，全省“滇油滇销”比例达79%。
今年年初以来，云南销售持续深化协同联动，不断破解保供难题、降低运营成本。2月，公司首次成功打通国储、省储资源动用通道，在云南石化停产检修前增储资源40余万吨，降低了省外调入物流成本。同时，联动贵州销售，打通了滇黔两地资源调配新通道。
从“区域算小账”向“全链算大账”转型。云南销售以业财融合赋能决策，不断优化产品结构、精准应对市场价格波动，为产业链平稳运行保驾护航。目前，云南销售正全力推进189座加油站项目历史遗留问题的解决，着力突破发展困境，为实现“滇油滇销”进一步拓宽路径。
依托全产业链协同优势，云南销售经营成效持续向好，同时深化与省属企业的合作，不断拓展业务边界、丰富服务场景。目前，昆明长水机场光储充换一体化示范站已顺利试运营，年均可生产绿电约40万千瓦时，实现能源供应与生态保护协同发展。
油气
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