晋能控股集团金鼎公司始终以“12345”发展战略为根本引领，牢牢锚定“四稳三提两确保”总体目标，立足制造主业精准施策、靶向发力，聚焦成本、科技、市场“三个竞争力”，稳步实现发展质量与经营效益双提升。截至2月份，公司营业收入、利润总额、生产总值分别完成既定目标的113.5%、134.7%、116.02%，以坚实成效迈出高质量发展的坚实步伐。
成本管控方面，公司始终秉持精益管理核心理念，构建起上下联动、全员参与、全程管控的成本管控体系，全方位筑牢降本增效防线。机关各部室切实压实主体责任，聚焦采购、物流、辅料领用等成本关键环节，通过集中采购降本、科学调度提效、定额管理控耗等精准举措，实现全流程成本精细化管控；基层生产单位同步发力，细化生产流程、优化工序标准，精准调试设备运行参数以提升设备利用率，严格推行“精准下料、余料回收”机制，对生产边角料进行分类整理、二次利用，有效减少原材料浪费，切实将成本管控要求落到每一个生产环节。
技术创新领域，公司近日成功斩获三项国家实用新型专利，顺利实现2026年科技创新“开门红”，标志着公司在液压支架研发与技术创新领域取得关键性突破。为持续强化创新实力，公司始终对标行业先进水平，聚焦生产技术瓶颈，组织技术团队深入生产一线，精准破解生产痛点难点，通过新工艺、新材料、新参数的推广应用，持续提升产品加工精度、使用寿命及节能环保水平，不断夯实并增强企业核心创新实力。
市场拓展方面，公司坚持市场导向、客户至上，健全完善市场研判机制，组建专业团队密切跟踪行业政策导向与市场动态，为经营决策提供科学精准支撑。围绕客户核心需求，公司持续优化产品结构，坚决淘汰落后产能，着力打造具有核心竞争力的产品系列；针对不同区域、不同客户的差异化需求，制定精准营销策略，积极开拓新市场、挖掘新潜力。同时，公司组织营销团队主动参与行业展会、技术交流等活动，全方位展示企业综合实力，深化与客户的合作对接，并以严格的质量把控、专业的技术服务、完善的售后保障为支撑，推动全员参与市场拓展，持续提升企业行业竞争力与品牌影响力。（李浩阳）
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