截至5月18日，华北油田物资采购资金节约率达到10.01%，物资平均周转效率同比提升11%。今年以来，华北油田紧紧围绕物资管理提质升级目标，聚焦数字赋能、合规管控、精细落地三个关键维度精准发力，持续打通业务堵点、补齐管理短板、强化执行效能，不断提升物资全流程管理水平。
在数字赋能方面，油田依托大集中ERP系统，实现业务流程与数据信息全链条贯通，从源头规范物资业务线上操作标准，数据采集、统计、分析的精准性显著提升，为各项管理指标精准核算夯实数据根基。同时，借助集团决策支持平台优势，对物资采购核心指标实施全程动态追踪，实现5项关键采购指标的实时监控预警，完成从“事后核算”向“实时监控”的转变，做到指标变化实时掌握、数据情况一目了然。
在合规管控上，华北油田将合规管理贯穿物资采购全过程，筑牢采购管理安全防线。严格执行集中采购各项规定，全面落实集采方式、预估金额、履行期限、实际使用额度等关键要求，确保集采结果不折不扣落地见效，切实维护集中采购工作的严肃性。对集团公司检查、内部自查发现的采购相关问题，逐项建立整改台账，明确责任、细化措施、限期整改。同时，坚持以查促改、举一反三，针对整改中暴露的薄弱环节完善管控流程，持续补短板、强弱项，以整改实效不断提升集中采购规范化水平。
此外，该油田物资分公司立足各岗位、各部门职责定位，将年度物资管理考核指标层层分解、逐项细化，形成五大类43项具体考核标准，并转化为可执行、可考核、可落地的具体任务，进一步明晰责任、压实担子。建立月度指标分解、定期优化纠偏的常态化管控机制，围绕库存管控、计划执行、编码规范等重点难点指标量身制定提升措施，推动物资平均周转天数较2025年同期缩短5.2天。同时，强化跨部门协同配合，高效推进资金统筹、款项结算等工作，持续提升物资周转效率，推动“制造商直采率、积压物资处置率”等难点指标实现突破性优化。（郭子亮 王京）
油气
京公网安备 11010802020613号
