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人才“动”起来 数智油田“跑”起来——华北油田数智技术公司打造复合型数智人才队伍纪实

2026-06-09 16:47:12 中国能源网
人才“动”起来 数智油田“跑”起来
 
人才是什么?
 
在数智化转型的浪潮下,有人觉得人才培养是漫长的系统工程,是书本里的理论知识、会议室里的规划部署。但对于中国石油华北油田数智技术公司而言,人才是扎根一线的技术骨干,是联通油气主业与数字技术的桥梁,更是推动油田信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”落地见效的核心底气。
 
自2023年底完成优化重组后,这个公司扛起数智油田规划、设计、建设、运维的主力军重任。随着油田转型步伐不断加快,兼具油气业务与数智技术能力的复合型人才,逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。受专业跨界融合、培养周期长等因素影响,人才队伍结构性短板一度凸显,为油气主业孵化数智人才的目标也难以充分落地。
 
直面难题,数智技术公司锚定“创新、技术、人才”三大战略,创新推出“有偿转会、挂职实训、外培内授”三项举措,打破人才流动壁垒,探索全新人才培育模式,全力组建“油气+信息”复合型人才队伍,为企业高质量数智化转型筑牢人才根基。
 
有偿转会:从“单位自创”到“价值共享”的流通跨越
 
过去,技术人才大多固定在各自单位,培养出的骨干难以流动,基层一线常常面临技术力量不足、科研成果转化滞后的困境。如何盘活现有人才资源,让技术能力真正流转起来?数智技术公司给出了市场化解法。
 
数智技术公司依托四大技术支撑单位的人才孵化优势,系统培育成熟技术骨干,向基层驻厂服务单位输送人才。同时推行内部有偿转会机制,由用人单位向输出单位支付人才流转费用,用市场化手段打通人才流通渠道,实现人力、技术、效益多方共赢。如今,“单位用心培养、人才愿意流动、岗位促进成才”的良性格局已然形成。
 
作为技术支撑单位和人才输出主力,数智技术公司软件研究技术所自该机制推行以来,先后选派9名自主培养的技术骨干奔赴基层,承担网络安全、数据治理、质量管控等重点工作。截至目前,该所依托人才转会创收300余万元,全公司已有20余名成熟技术人才完成跨单位调配。
 
“人才不再是‘一潭死水’,该举措既能激发我们的人才培养动力,让骨干走到一线发挥作用,也倒逼基层驻厂服务单位强化自身技术人才培养。”软件研究技术所负责人于涛说道。双向的压力与动力,让公司数智人才队伍愈发充实壮大。
 
挂职实训:从“单一能力”到“跨界融合”的能力跃升
 
“懂技术却不熟悉现场业务,做研发难以精准对接生产需求”,这曾是不少技术人员面临的困境。为破解“技术、业务两张皮”问题,公司择优挑选十余名信息技术骨干派驻至各油气生产单位挂职实训。
 
挂职不只是换个岗位,更是沉浸式实战历练。今年以来,数智油田技术研发中心王旭等3名技术人员深度融入采油厂、煤层气、储气库等油气主营业务岗位,一边亲身吃透油气生产流程,一边化身桥梁纽带,精准挖掘一线数智化改造需求,在解决实际难题中锤炼综合能力。
 
扎根现场的日子里,他们接连攻克产油量计量异常等生产难题,顺利完成智能井场系统部署,编制储气库数字化思维导图,依托信息技术与数字化交付平台解决多项数据应用堵点,实实在在为一线生产提质增效。
 
“刚来的时候,对煤层气排采、设备举升原理一知半解,通过跟着师傅现场学、跟着生产任务练,现在既能写代码、做系统,也能看懂现场工况了。”在山西煤层气勘探开发分公司挂职的薛冰深有感触。挂职期间,他将煤层气生产工艺与数智技术结合,独立完成《下降井监控系统》源码分析、电力监控系统PRD及H5原型设计,主导了《山西煤层气智能井场系统》的需求调研与方案编制,将现场生产痛点转化为“云边端”智能管控功能。一批批技术人员在实地历练中成长为名副其实的复合型人才,为数智油田建设输送源源不断的中坚力量。
 
外培内授:从“单向学习”到“双向赋能”的素质提高
 
人才成长,离不开持续的学习充电。如何避免培训“走过场”,让所学知识真正转化为岗位能力?数智技术公司搭建起“数智大讲堂+专题培训+前沿分享”三位一体培训体系,让学习从“单向输入”变为“双向赋能”。
 
公司搭建“数智大讲堂”培训平台,为实现培训价值最大化定下明确规则:外出参加各级数智化培训的专家和骨干,返岗一个月内必须走上讲台,结合企业实际将外训内容转化授课,把先进经验分享给全体员工。
 
“课程紧贴我们日常工作,把人工智能技术和油田业务结合得特别透彻,听完收获满满。”一名新入职大学生听完二级工程师王景鑫讲授的《人工智能业务实践培训》后连连称赞。经过内部转化的课程,找准了技术与岗位业务的融合切入点,让员工学有方向、干有思路。
 
常态化专题培训成为队伍提能的固定动作。数据与系统服务部的技术骨干轮番上阵,对内开展工具实操、编制数据湖运维指南教学;同时主动联动外部厂商开展技术交流,鼓励员工考取专业证书。近三年,已有5人考取数据治理工程师专业证书,向上级输送20余名骨干助推梦想云4.0平台顺利上线。
 
除此之外,公司利用双周工作例会开设前沿技术分享会,核心研发人员和技术骨干结合行业趋势、实战案例讲解新技术、新方向,全面提升管理干部综合素养。学技术、钻业务、赶先进的氛围在公司内部蔚然成风。
 
人才兴则事业兴,队伍强则发展强。如今,三项人才举措已落地生根、开花结果。在5月份举办的中国石油第五届技术技能大赛人工智能竞赛中,华北油田数智技术公司两名技术骨干奋勇拼搏,双双斩获铜奖,充分展现出团队扎实的技术功底与实战能力。(纪慧敏 蒋艳红 王梓依)



责任编辑: 江晓蓓