今年前5个月，中国石油华北油田统筹推进稳油增气、绿色转型等重点工作，生产经营保持稳健态势，完全成本、操作成本等核心指标硬下降，实现储量有效益、产量有质量、发展可持续。
低成本发展远不止于简单的压缩开支，而是需要一场深度融合技术、管理与战略的系统性变革。华北油田锚定以“全员、全要素、全过程、全方位”压降成本为核心的低成本战略，突出“两利五率”“四个关键核心指标”导向，强化“提质增效”“绿色低碳”“数智转型”协同，确保降本不降质、降本不减安全，持续提升价值创造能力。
增加经济可采储量是实现低成本战略的核心。华北油田坚持质的有效提升和量的合理增长，牢固树立“以SEC储量为核心”的价值导向，统筹考虑储量、产量、效益关系，将效益要求贯穿勘探部署、方案设计、工程实施全流程，确保大幅增加经济可采储量。强化勘探与开发协同联动，勘探上聚焦优质储量发现，突出“四新”领域风险勘探，从源头控制低效储量占比，开发上严把方案设计效益关，强化全生命周期成本管控与全流程节点优化，形成储量增、成本降的良性循环。在投资和预算管理上，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，建立从勘探到开发的统一排队优选机制，做实做细经济评价，推进项目多方案优选和动态跟踪，对预期效益不达标的项目坚决调整，让每一分投资都落在“刀刃”上。
完全成本是反映油田盈利能力的重要指标。华北油田以业财深度融合为抓手，加强内外部深度对标，全链条全要素“打开分析”成本构成，精打细算投入产出比，推进成本精益化管控。一方面对措施方案开展“技术可行性”与“经济有效性”一体化论证，压降低效无效作业。另一方面优化措施结构，把水驱这个最经济有效的手段用到极致，今年注水井措施占比提升至46.7%，压裂、大修等大型措施占比降至12.4%，吨油措施费用下降的同时，阶段措施有效率提升至89%。此外，通过开展精细油藏描述、推进老油田压舱石工程和提高采收率工程等老区内部挖潜举措，老区存量资源有效盘活，效益开发水平持续提升。
新能源转型是提升综合效益的关键抓手。华北油田加快油气与新能源业务深度融合、协同增效，统筹推进清洁能源耦合联动开发，为低成本发展注入绿色动力。依托油区井场、站场、屋顶等存量资源，筛选28座站场打造低碳示范区，规模化布局光伏、风电项目，让闲置空间产生绿色价值。同时，持续优化用能结构，通过“以电替电、以电替热、以热替热”等清洁替代模式，用新能源技术反哺传统油气生产。华北油田巴彦分公司应用电蓄热混凝土储热项目，原油集输供热综合成本下降约44%，井场生产清洁替代率超91%；留路油田推进余热梯级利用、累计发电量达46万千瓦时；任丘15万千瓦风电项目完成首台风机吊装，项目投产后年均可提供清洁电能约3.2亿千瓦时，所发绿电优先通过绿电交易回购，并参与电能量现货交易，实现生态效益与经济效益同步提升。（王瑶）
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