截至6月22日，华北油田任丘15万千瓦风电项目完成5台风机吊装工作，剩下19台风机的物采工作也在加紧推进中。今年以来，华北油田锚定“清洁替代、战略接替、绿色转型”总体部署，将新能源物资保供作为绿色转型的“先手棋”，以物资分公司为主力军，围绕“保供链、价值链、数智链”三链协同发力，以“粮草先行”筑牢绿色转型根基。
针对新能源物资种类新、标准高、参与主体多，以及“边界模糊、职责不清”等保供难题，华北油田物资分公司提前梳理新能源物资品类，明确甲供与乙供范围，建立统一采供管理流程，确保每一类物资、每一个环节有章可循，为后续高效协同打下坚实基础。面对风机机组技术参数复杂、运输难度大、供货周期紧等挑战，分公司打破常规，实施“预判寻源+全链条协同”保供机制，提前介入项目前期，联合总包方、新能源事业部、监理方、供应商建立五方联席机制，联合复核技术参数、排定供货计划。从供应商产能锁定到运输路径规划，从大件运输协调到现场交付验收，各环节无缝衔接。
针对核心设备，采购人员驻厂跟进度、优化发运批次，设备到货周期压缩15%，核心物资供应及时率保持100%，为首台风机如期吊装赢得宝贵时间。同时，将“一物一策”精细化采购理念延伸至新能源领域，针对光伏组件、逆变器、并网柜等品类，建立“一表两群”快速响应机制，动态跟踪进度、实时联动沟通。在逆变器采购中提前介入技术选型，统筹需求形成批量优势；在光伏电缆采购中联合设计院复核规格，避免二次采购。
在质量管理与绿色赋能方面，华北油田将绿色采购理念融入供应链管理全过程，以数智化手段强化质量管控。采购前端优先选用节能环保工艺与技术，从源头引导绿色生产；质量管控中，建立新能源项目物资专项周报制度，对光伏组件、逆变器等关键物资实施全过程跟踪，新增专项抽检计划，确保标准引用新、检验项目准、问题处置快。同时，依托大集中ERP系统，持续推进供应链数据治理，探索质量信息集中管理、风险实时预警的智能化路径，确保每一块光伏板、每一台风机都经得起检验，让新能源项目在物资端“不掉棒、不断档”。（郭子亮 安小缓）
油气
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