今年以来，华北油田深入践行“诚信合规、质量至上、协同高效、价值创造”的供应链理念，以全生命周期成本管理为核心，持续推进物资采购与保供体系优化。截至7月15日，物资计划目录采购率超过95%，为油田高质量发展注入了强劲动能。
聚焦集中采购，华北油田将二级物资集采作为降本增效的关键抓手，覆盖率已超过90%。通过分阶段组织实施2026年集中采购项目，推行标准化采购模板，优化价格、商务、技术评分标准，并引入绿色采购条款，提升采购公平性与合规性。针对最高限价与低价中标问题，试行“一物一策”倒扣分机制与中间值法，防范质量风险。同时，密切跟踪市场价格变化，及时增补目录、调整价格，确保采购成本始终可控。
保供与质量，华北油田在物资采购端推动“四早”工作法，聚焦计划、采购、合同、验收、结算五大环节，实施“六阶段”精细化管理，全面提升响应速度与执行效率。质量管控上严格实行“四验合一”机制，对入井物资实施“到货必检+监督抽查”双保险，建立“物资使用质量档案”，并联合相关单位开展全周期评价。今年以来，入库物资质量合格率始终保持100%。
发力数智化转型，华北油田积极引入集团大集中ERP系统，并结合智源等AI工具，赋能市场调研、价格预测、方案编制及政策检索等环节。如今，在市场调研中，AI助力精准制定采购策略；在价格预测中，通过数据分析有效把控成本波动；在合规管理中，自动标注标准条款显著降低风险。同时，借鉴先进经验，应用代储系统，探索搭建AI预测模型，通过机器学习算法精准研判物资消耗趋势，推动需求预测准确率大幅提升，从源头优化库存管理。“以前查政策、算价格，得翻几十份文件，现在AI几分钟就把数据整好，还能给采购方案提建议，让我们从重复劳动中解放出来，聚焦更核心的价值创造。”油田物资采购部门的负责人这样感慨道。（郭子亮 安小缓）
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