截至7月30日，华北油田物资分公司累计高效处理石油专用管领料计划118条，将20.53万吨管材及时送达产建一线。今年以来，油气勘探开发、产能建设全面提速，石油专用管作为井下作业核心主材，保供任务持续加重。面对生产节奏不均衡、集采招标延后、采购政策调整三重压力叠加，分公司坚持主动作为、多向发力，在合规框架下探索出一条精准保供的新路径，确保重点工程与常规产建管材供应不断档、不滞后。
针对集采空窗期大批量订货渠道受限的难题，分公司坚守合规底线，积极对接上级部门争取过渡期专项政策支撑，灵活运用内部库存调剂、战略供应商产能锁定、同规格合规替代等多元采购路径，推行“小批量、多频次、分批次”滚动订货模式。通过对各规格管材缺口进行动态精准测算，提前在优质生产厂家锁定产能，采取“产能预留＋排产优先”策略，从供应链源头筑牢资源保障防线，为过渡期间生产连续运行上了“双保险”。同时，严格对照集团直采要求，压实“谁提报、谁负责，谁采购、谁跟踪”的主体责任，确保每一笔订单合规可控、有据可查。
围绕集团直采“年度为纲领、季度月度衔接”及“四个确认”审批机制，分公司建立起“年度统筹、季度衔接、月度领用”三级计划管控体系，重点围绕月度钻井部署、油管需求量、套管附件匹配度进行复核对接。立足油田各区块开采实际，协同开发、钻井、工程等需求部门及一线生产单位，动态开展滚动需求测算，逐区块、逐项目摸清真实消耗与新增需求，同步校准数据偏差，精准预判短中长期缺口，切实做到家底清、方向明。结合全域库存与厂家排产周期，科学统筹产能与仓储资源，实施差异化配置，对紧缺规格加大驻厂催交力度，建立排产与到货动态跟踪台账，实时更新进度与物流信息，确保有限资源精准对接施工节奏。在计划源头严格把控，杜绝无效库存增量；对长周期积压物资建立专项清理台账，通过调剂、代用加速盘活存量，坚决执行积压库存清零前不得重复申报同类规格的刚性要求。
伴随产能建设提档升级与开发工艺持续迭代，储气库建设、煤层气开发、CCUS等重点工程密集推进，催生大量定制化、新型化管材需求。分公司主动将保供关口前移，构建重点工程专项对接机制，提前介入设计环节，精准掌握新型管材技术参数、需求用量及开工节点，实现新需求早摸排、新工况早研判、新物资早筹备。同步编制重点项目运行大表，整合建设信息、资源储备与供应商产能，形成专业化采供链条，实行“一项目一台账”挂图作战，打通计划、采购、生产各环节信息通道，定期跟踪、实时反馈，保障重点工程管材按需到位、适度超前，为华北油田产能建设提速提效提供了坚实的物资支撑。（郭子亮 安小缓）
油气
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