截至8月10日，华北油田物资分公司累计推进废旧物资处置项目97个，累计处置各类废旧物资1.2万余项，完成油田年度指标的91.6%，阶段性工作进度大幅优于预期。这是该分公司以精细化管理推动存量资产盘活、让废旧物资“灵活就业”交出的阶段性成绩单。
今年以来，紧扣油田“降本增效、效益优先”总体工作部署，物资分公司立足物资精细化管理、存量资产盘活利用核心职责，靶向施策、精准攻坚，稳步有序推进废旧物资处置专项工作，以规范处置流程、深挖闲置资产价值、压缩处置周期、盘活仓储资源为着力点，全力跑出提质增效“加速度”。
废旧物资处置长期面临流程冗长、评估周期长、跨部门协同难等痛点。分公司主动打破惯性思维，创新推行“前置勘查、同步评估、并行挂网、闭环跟进督办”全链条提速机制。在物资盘点核对、资料审核提报、现场评估踏勘、物资交接拉运等各环节实现无缝衔接、压茬推进，全面实现废旧物资处置工作提质、提速、提效。在近期最大规模集约处置中，涉及冀中地区5个采油厂、山西煤层气分公司4700余项资产。工作人员开启“加速模式”，从内部审核到中油资产系统审批，再到大连产权交易中心平台挂牌，各环节高效流转、无缝衔接，以高度的责任感和执行力确保了处置快速落地，有效解决了各生产单位物资闲置浪费、资源低效占用等实际问题。
废旧物资并非“废品”，而是放错位置的资源。分公司坚持“能用尽用、能修尽修、能拆尽拆、能卖尽卖”的分类处置原则，对高耗低效设备和无利用价值的闲置积压物资分类施策，让每一样物资都能找到“再就业”的途径。工作人员主动靠前服务，第一时间与各单位密切沟通，反复核对数据，争分夺秒整理上报资料，确保资料准确性与完整性，真正做到了让物资在流动中增效。通过一系列精准举措，废旧物资处置效率同比大幅提升，既有效盘活了存量资产，又全面消除了老旧设施的安全环保隐患，实现了国有资产处置的保值增效。
分公司依托集团公司资产信息平台，积极对接内部兄弟单位，推动闲置设备跨企业共享调剂，逐步探索“一处闲置、多地共享、多方受益”的调剂模式。同时，持续深化“互联网+资产调剂、处置”新路径，通过进场交易、阳光竞拍等方式，最大限度挖掘报废资产残值。下一步，分公司将系统梳理固化精准处置的成熟经验，持续深挖存量物资盘活潜能，推动废旧物资管理向规范化、高效化、价值化持续跃升，为油田精益化管理和高质量可持续发展赋能增效。（郭子亮 魏红梅）
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