晋能控股集团金鼎公司：内外协同拓市场 创新提质增动能

当前，煤机装备行业市场竞争激烈，行业结构持续调整，晋能控股集团金鼎公司直面严峻外部市场环境与内部发展挑战，以拓市场、强科创、精管控三维发力、协同突破，稳固阶段性经营成效，全力冲刺年度目标任务。

内外联动拓市场稳经营

公司坚持市场为纲、营销为要，构建内稳基本盘、外拓增长极的全域营销格局。对内深耕集团公司内部市场，常态化驻矿对接、全周期售后跟进，规范招投标流程、依托集采平台稳保基础订单，精细维护存量客户，稳固制造、检修、配件全品类业务基本盘。对外破除固有思维、跳出区域局限，组建专项攻坚团队、完善激励考核机制，靶向挖掘外部矿井维保、设备配套增量市场，持续降低内部市场依赖度，构建多点支撑的市场布局。强化经营闭环管理，细化回款清收、账款治理全链条举措，建立动态应收台账，分区压实包保责任，按月分解回款任务，逐项清零跨期款项、理顺质保结算，全力盘活经营性现金流。针对阶段性产能压力，推动营销、生产、技术联动研判，深挖成套装备、智能运维增值空间，延伸设备全生命周期服务链条，以成套化、一体化解决方案增强市场竞争力，拓宽企业增收渠道。

科创赋能强内核促提升

公司锚定创新驱动主线，建强全链条科创管理体系，通过研发攻坚、成果转化、资质升级、人才培育多点发力，持续夯实产业升级硬支撑。压实层级研发责任，常态化开展技术练兵、小改小革等活动，健全人才培育机制，优化专利分层培育模式，推动知识产权由数量积累向质量跃升转变。

聚焦主业提质、新品破局，公司有序推进智能成套装备、新型输送设备、洗选设备、应急装备等重点项目研发落地，加快新技术、新工艺场景化应用与产业化转化，持续释放科创成果价值。同步对标行业新标准、新规范，稳步推进安标认证、检修资质升级、证照整合变更，厚植产品市场准入优势。坚持传统产业迭代、新兴产业培育双向发力，推动液压支架等优势产品提档升级，拓展智能干选、智能钻机等新兴业务，盘活存量检修运维资源，构建制造与服务互补、传统与新兴联动的多元产业体系。

精管细控提效能保安全

公司以精益管理赋能提质增效，贯通生产经营全链条堵点，统筹成本压降、产能优化、风险防控，实现提效、降本、避险一体推进。为满足多元化、区域化的客户需求，生产端优化工序衔接、统筹产能匹配，推行工时定额标准化管理，升级加工锻造、装配焊接工艺，推进外购件转自制，持续提升自主制造能力;深挖降本潜力，推行定额管理、过程监控、材料回收复用，提高资源利用率，构建全流程、全环节降本增效体系。同时，财务端抓实全面预算刚性管控，动态盯控营收、利润、“两金”压降等核心指标，常态化开展低效资产、亏损单元治理，盘活闲置资源、优化融资结构、压降财务成本，规范资金审批、票据管理、账款管控，全方位筑牢资金安全防线。

公司将安全环保与改革风控协同推进落实，层层压实安全生产责任，紧盯有限空间、起重作业、铆焊施工等高风险环节常态化排查整治，结合高温汛期特点，抓实雨季“三防”、防暑降温、消防应急等重点工作。严格落实环保管控要求，规范危废处置、废气治理全过程管理。稳步推进机构压减、业务重组、资源整合，持续优化产业架构、盘活存量资产，提升服务品质，不断扩大市场份额、增强客户黏性。(李浩阳)