华北油田电力分公司让安全风险“人人说”成为作业现场“必修课”

“今天存在的主要风险是碰伤、砸伤和起重伤害……”8月25日清晨，华北油田电力分公司河三变电站6千伏开关柜隐患治理现场，工作负责人话音刚落，班组成员便轮流接过话头，逐一补充自己负责工序中的风险点和管控细节。这样的场景，如今在电力分公司每一个作业现场开工前都在同步上演。

近年来，电力分公司将“工前人人说风险”作为安全文化的核心载体，打破以往交底“负责人一人讲、员工被动听”的旧模式，推动风险辨识从“独角戏”变为“大合唱”，让安全防线在全员开口、人人尽责中越筑越牢。

全员“找茬”，让隐性风险无处遁形。“以前觉得风险交底就是走个形式，现在不行了，轮到自己说的时候，如果漏掉关键点，同事会当场指出来。”线路班员工的感受，折射出活动带来的深刻变化。在每项作业开工前，工作负责人统一交代工序流程和安全要点后，每一名作业人员必须立足自身岗位，讲清分管环节中可能存在的危险源，并给出具体防控办法。大家互相查漏补缺、彼此提醒，那些容易被忽视的细节，比如工具摆放是否影响逃生通道、临时用电电缆有无磨损，纷纷被摆上台面。针对查出的每一条风险，现场逐项明确管控责任人，真正做到风险点位无遗漏、责任落实无盲区。

视频“留痕”，让口头交代入脑入心。为防止交底流于形式，分公司要求员工将各自的风险识别过程拍摄成短视频上传至指定平台，分管领导定期在线阅览并点评，既发挥了管理层的督导作用，又使安全交底从单纯的口头叮嘱升级为可视化的影像资料，强化了直观印象。不少员工反馈，录视频时为了说清楚、讲明白，自己会提前翻阅资料、反复推敲，比单纯听讲印象深刻得多。同时，分公司系统梳理了变电站巡视、停送电操作、吊装作业等标准化风险辨识模板，让新员工迅速上手、老员工打破惯性思维，风险交底从此跳出纸质规程的局限，变得更加直观、规范、高效。

奖惩“挂钩”，让主动防范蔚然成风。分公司坚持奖惩结合、考用挂钩，将此项工作纳入季度安全绩效考核，定期评选风险辨识突出的个人和班组，并常态化组织内部经验交流，让实用、管用的做法得以推广。员工也从被动应付转变为主动防范，心态悄然改变。现在，大家不再把“说风险”当作额外负担，而是看作保护自身安全的一道“护身符”。“比谁说得全、比谁防得准”的氛围日益浓厚，标准化的操作习惯在日复一日的“开口”中逐渐养成。

从口头陈述到视频记录，从领导示范到全员共治，电力分公司通过“工前人人说风险”这场深层次的文化变革，将安全的种子播撒在每道工序、每个岗位。如今，“人人都是安全员，处处都是安全岗”的理念已深入人心。下一步，分公司将持续完善安全管理全闭环体系，层层传导压力，让这条移动的“安全基线”在千里油区电网中愈发坚实稳固，为企业高质量发展提供最硬核的保障。(袁娜娜)