晋能控股集团金鼎公司：深耕生产提质线 抓实经营增效点

今年以来，晋能控股集团金鼎公司紧扣年度发展部署，聚焦安全生产、技术革新、经营管控、品质提升，坚持问题导向与创新驱动，统筹下属单位协同攻坚，依靠技术改造破解生产堵点，精益管理提升运营效能，人才培育筑牢发展根基，全方位实现生产提质、效率提速、成本压降、品质升级，激活企业高质量发展内生动力。

以科技创新作为提质增效核心引擎，公司秉持务实改造理念，立足岗位开展小改小革，聚力推进专项技术攻坚。金焰公司研制专用工装，缩短管路检修时间、消除安全隐患;支架分公司研发的可调支撑架获得国家实用新型专利，调节效率提升60%以上;皮带机分公司完成履带式自移机尾样机研制取证;金晟公司搭建立柱千斤顶一体化再制造产线，借助激光熔覆技术提升构件检修质量。重点科研项目稳步推进，智能化快速掘进成套装备井下试验进尺393米，钻机、智能干选机有序开展研发工作。截至8月，累计落地工艺革新项目52项，取得授权发明专利2件、实用新型专利9件，3项“五小”创新成果入选中国煤炭工业协会遴选名单。

公司以精细化管理为抓手，健全生产组织、检修流程与成本管控体系。落实每日生产碰头会，统筹调配生产资源，保障检修任务落地，8月完成液压支架制造525架、检修1048架。从严开展工艺质量管控，完成19家下属单位工艺全覆盖检查，建立问题台账闭环销号，编制专项鉴损报告。做精材料定额管理，严格ERP计划审核，板材出材率达到81.37%。各分公司结合实际深挖潜力，同步推进设备检修、现场标准化、环保升级，搭建废旧配件复用体系，落实工时定额核定，为生产排产、成本核算提供支撑。

坚持人才、安全双向发力，夯实发展根基。公司搭建青年技术人才成长平台，为新人定制培养方案，组织技能比武、实操培训，锻造高素质作业队伍。安全管理上完善隐患排查整改闭环机制，紧盯高风险作业，开展安全培训演练，落实雨季“三防”排查与值班值守。推行项目制管理，坚持以销定产，紧盯重点矿方装备项目，做好物资保供，化解产销堵点。同时提前开展2027年科创项目征集，围绕智能支护、快速掘进储备科研课题。

金鼎公司将持续以技术创新为牵引，深化工艺革新和定额管理，强化工艺全流程监督，加速智能装备迭代，释放各单位产能，推动生产、质量、效益同步提升。 (李浩阳)